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能源公司：擰緊“發條”沖刺跑
發布時間：2023-10-18 瀏覽量：2072 分享到：
2023年前三季度，神木煤化工能源公司實現蘭炭生產145.62萬噸，電石生產24.73萬噸，發電8.827億度，經營收入39.16億元，四季度將緊扣安全與效益“雙環”，將“安全生產”與“扭虧增盈”并重，全力打響四季度收官攻堅戰。
推進技術創新，打造差異化競爭優勢
該公司開展科技創新項目攻關，挖掘內部技術力量，積極與西安科技大學團隊聯合研究，終于研發出了一條在從凈化灰渣中提取氫氧化鎂和碳酸鈣的技術路線，目前正在建設700噸/年凈化灰渣綜合利用項目，項目建成投運后不僅減少固體廢棄物的排放，又能生產出高附加值的化工產品，實現了凈化灰渣真正意義上的“變廢為寶”，且該項目每年可為公司增加200余萬元經濟效益，對環境保護和礦產資源的綜合利用具有很好的促進意義。同時，還通過對燃燒優化控制模塊的開發研究，可以實現鍋爐燃燒的“自尋優”模式，能夠及時、準確、全面、系統地掌控鍋爐運行數據，自動調整最優工況，大幅提升了鍋爐運行經濟效益，單爐年可創效100萬元以上。
分析市場趨勢，尋求新的增長點
該公司緊盯市場，把握機遇，精準預判電石市場走勢，在電石市場上行時，在滿足長期客戶正常需求的基礎上根據公司生產情況合理增加庫存，待漲價后逐步銷售，實現銷售效益最大化。在電石市場下行時，為有效降低庫存，積極靈活調整銷售策略，一方面針對電石銷售困難積極與客戶溝通加大卸車力度及提貨數量；另一方面溝通電石運輸承運商增加運輸車輛，發貨量神木境內占95％以上。
加強成本控制，提升盈利能力
該公司大力開展技術創新、技術改造、修舊利廢、治理跑冒滴漏等活動，深挖崗位創新“金點子”，聚焦關鍵設備和重點難點問題，進行降本增效攻關。通過“誰維修、誰負責，誰節約、誰受獎”的工作機制，激發一線職工修舊利廢工作熱情，使“修舊利廢就是創收”的理念更加深入人心。同時依托班組勞動競賽、技術比武、“查找提改獻”、查找六源問題等活動，探索降本增效切入點和關鍵點，尋找最佳解決路徑，制定有效措施。截至目前，共收集查找六源問題點865項，已實施項目752項，促進降本增效工作快提升、見成效。（郭義軒）
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