進(jìn)入四季度，隨著宏觀經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，煤化工行業(yè)呈現(xiàn)回暖態(tài)勢。神木煤化工公司持續(xù)落實陜煤集團“八個聚焦”工作要求，搶抓機遇、精準(zhǔn)施策，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分釋放裝置產(chǎn)能，做到能產(chǎn)盡產(chǎn)，向著大幅減虧、盈虧持平和盈利的漸進(jìn)式目標(biāo)發(fā)起沖刺。
守牢底線紅線，全力保障安全生產(chǎn)
四季度是全年各項工作的收官階段，也是生產(chǎn)安全事故易發(fā)、多發(fā)期，再疊加“雙節(jié)”、陜北冬季極寒天氣，對安全生產(chǎn)提出更高要求。
該公司強化中秋、國慶“雙節(jié)”值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值守、關(guān)鍵崗位24小時值班值守制度，以高頻次、高質(zhì)量、全覆蓋的大檢查，督導(dǎo)各單位嚴(yán)格落實安全管理主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。持續(xù)加大風(fēng)險隱患排查力度，各部門、各單位上下聯(lián)動形成工作合力，按照“一事一案、跟蹤問效、檢查驗收、治理銷號”要求，切實把隱患整改工作做到實處。扎實推進(jìn)百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動，緊盯現(xiàn)場作業(yè)，加大對現(xiàn)場安全督查和抽查力度，保持現(xiàn)場“反三違”高壓態(tài)勢，進(jìn)一步提升員工操作規(guī)程掌握度，切實規(guī)范員工安全行為。
強化成本管控，提升經(jīng)營管理水平
該公司樹牢全方位成本控制和“一切成本皆可控”的理念，做到“人人都會算賬，事事都要算賬”，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出，用“緊日子”過“好日子”，把每一分錢都花在刀刃上。
緊盯市場、價格變化情況，在市場利好時加大生產(chǎn)，落實快產(chǎn)快銷的低庫存經(jīng)營，努力做到生產(chǎn)經(jīng)營與市場同頻共振，盡最大可能爭取收益。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈供給優(yōu)勢，多舉措鞏固提升內(nèi)部協(xié)作的質(zhì)量與水平。不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理，將日成本核算向班組延伸，從細(xì)生產(chǎn)消耗定額管理，從緊控制各類專項資金使用。高度重視經(jīng)營提升，運用集中采購、網(wǎng)上交易等工具，從供銷兩頭節(jié)支降本、提價創(chuàng)收。在夯實產(chǎn)品質(zhì)量和落實服務(wù)提升的同時，大力開拓產(chǎn)品市場，進(jìn)一步擴大營銷的點和面。密切跟進(jìn)中省市退減稅、穩(wěn)崗返還、降低融資成本等方面的措施，確保政策紅利應(yīng)享盡享。
推動工作落實，確保項目高效落地
面對迫在眉睫的虧損企業(yè)治理任務(wù)和煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作，該公司與陜煤集團技術(shù)研究院、外部科研院所等深化溝通、交流，研究制定“向什么方向轉(zhuǎn)型”的具體思路措施，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
突出“一企一策”，打通內(nèi)部循環(huán)堵點，打破同質(zhì)化競爭，找準(zhǔn)各自發(fā)展定位，形成戰(zhàn)略目標(biāo)不變、戰(zhàn)術(shù)協(xié)調(diào)互補、發(fā)展加速提檔的格局。重點督辦完成預(yù)處理裝置擴能升級改造、240萬噸蘭炭升級改造等項目的安全、環(huán)保、水保和職業(yè)衛(wèi)生驗收工作。密切與泰和公司、恒升公司溝通協(xié)調(diào)，及時跟進(jìn)合作重組進(jìn)展情況，高效銜接做好后續(xù)工作。所屬電化公司把民生工程放在首位，做好供暖前的調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，把檢修當(dāng)作搶修來干，在安全可控的前提下盡量壓縮檢修時間；及時關(guān)注下游市場復(fù)蘇情況，在有毛利的情況下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)滿產(chǎn)，盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面。
聚焦人才強企，打造過硬人才隊伍
該公司按照新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革總要求，大興技能比武、內(nèi)部互學(xué)、崗位練兵、勞動競賽、線上+線下培訓(xùn)之風(fēng)，壓茬推進(jìn)各專業(yè)業(yè)務(wù)競賽，做到全體管理人員全部參加、“不漏一人”。積極籌備第二屆職工職業(yè)技能大賽，選樹一批技術(shù)能手、技能大師，營造“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍。
積極參與“五小”創(chuàng)新、“三小一練”，持續(xù)做實員工技術(shù)技能提升工程，讓“人人爭作技能大師、班班爭作優(yōu)秀班組”蔚然成風(fēng)。全力推動精益管理和“五型五佳”班組建設(shè)工作，把生產(chǎn)經(jīng)營的思路、措施、辦法向班組落、向崗位落、向全員落，提升基層管理運行質(zhì)量和效率，著力構(gòu)建班組長選拔培訓(xùn)機制，打造梯次良好的一線管理“生力軍”。充分發(fā)揮勞模（工匠）、技能大師工作室作用，使其成為推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”，培養(yǎng)高技能人才的“練兵場”，持續(xù)探索技藝的傳承與創(chuàng)新。（徐曉林 鞏亮）
企業(yè)微信
紀(jì)檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室