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近年來，神木煤化工能源公司以“揭榜掛帥”活動為抓手，不斷激發廣大黨員干部的創新精神，在公司上下掀起“比學趕幫超”的熱潮，助推企業高質量發展。

瞄準導向，設立榜單。該公司瞄準制約企業轉型升級的“卡脖子”問題，按照“按需設榜、能者揭榜”的原則，嚴要求、高標準設立榜單，并確保榜單項目質量精、實、細。該公司黨委成立“揭榜掛帥”專項工作領導小組，針對攻堅項目的痛點、難點問題，具體編制實施方案與計劃，科學制定“工作記錄冊”，列好實施“規劃圖”。經過審核評議，確定了“蘭炭干燥窯煙氣脫硝技改”“脫硫塔運行優化項目”“鍋爐能效提升項目”等7項技術攻關項目。

強化管理，推動創新。該公司3#脫硫塔濃縮段內熱煙氣存在分布不均、偏流現象，造成濃縮段局部溫度高，破壞防腐，降低脫硫效率；運行中脫硫塔內經常發生防腐層大面積脫落，導致脫硫塔本體局部腐蝕穿孔、硫酸銨濃縮效果差、塔底積料多，每年清料、防腐修復影響機組運行5—7天，嚴重影響系統穩定運行，也成了制約企業長周期運行的一大難題。該公司攻關小組創新思維、強化管理，通過對3#脫硫塔增加一層二級噴淋，使濃縮段液氣比從1.25:1增加到2.5:1，對3#塔濃縮段增加聚氣環，解決煙氣偏流現象。通過一系列技術改造，有效提升了脫硫效率，控制了濃縮段溫度，穩定了脫硫塔的長周期運行。僅此一項全年可有效節約氨水216T，節約清料費用30000元，減少防腐修復占用的停爐時間，創收發電效益160萬余元。