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電化公司：精準管控 緊盯質量謀效益
發布時間：2023-09-25 瀏覽量：2141 分享到：
在第46個中國“質量月”，神木煤化工電化公司緊盯“采購關、生產關、銷售關”，突出問題導向，開展質量提升行動，以質量求生存，以質量求發展，以質量謀效益，為企業高質量發展提供質量支撐。
以原料之“質”促生產之效。
原材料的優質穩定供應是安全生產的前提和保障，為此，電化公司以質量月活動為契機，深入開展原料質量提升行動。在采購源頭上，堅持“服務生產、質量優先”的理念，針對原煤、煤泥、蘭炭、白灰等大宗原材料，積極與供應商聯系溝通，明確質量標準、規范要求，做到責任明晰，采購人員堅持走訪、駐廠、跟蹤發貨，對市場進行調查，及時掌握質量狀況和價格情況，在努力降低采購成本的前提下，采購性價比高的物資。在到貨質量檢驗上，新增白灰活性度、煤泥抽樣檢驗項目，9月份引入委外檢驗，通過對比參照進一步提升檢驗數據的精準性。同時，加強采購、質量檢驗與生產使用部門的緊密協作，力爭以高效、快捷、準確的檢驗分析，確保原材料進的快、供的穩，為安全穩定生產做好基礎保障。
以產品之“質”促經營之效。
電石銷售是電化公司的主營業務，而電石到廠卸車時的發氣量直接決定結算單價，為深挖經營創效，該公司凝聚合力提高產品質量。電石車間就穩定提高產品質量開展專題研討，實施十項具體措施；質檢部門將主要精力投入電石爐前熱樣的發氣量檢驗，為調整生產工藝和靈活銷售策略提供依據；銷售部門堅持每天和客戶對接卸貨發氣量，及時收集和分析客戶對電石質量的反饋，同時，以“乙方”思維深入市場調研，根據不同客戶對產品的差異性需求，采取“以質定銷”的策略，通過對產品分時段、分裝、分銷，將供貨質量控制在客戶考核指標最優上限內，擴大利潤空間，在出現較大質量反差時，通過現場檢驗、留樣復檢等方式盡快處理，最大程度減少誤差，降低損失。6月份以來，電石結算實現創效增收161.89萬元，8月份出廠發氣量與結算發氣量的差異值控制在1.18L/kg，氣差損失創歷史最低。
下一步，電化公司將繼續通過質量理念再宣傳、質量管理再提升、質量意識再強化、質量風險再管控，營造人人關心質量、重視質量、追求質量、創造質量的氛圍，全面提升企業質量競爭力。
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