近日，神木煤化工富油公司召開(kāi)首次管理體系運(yùn)行月度例會(huì)，集中“問(wèn)診把脈”管理體系運(yùn)行中存在的共性問(wèn)題和瓶頸問(wèn)題，并以問(wèn)題為導(dǎo)向，定目標(biāo)、明思路、強(qiáng)措施、建機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理提質(zhì)增效。
會(huì)議聽(tīng)取了關(guān)于管理體系運(yùn)行、對(duì)標(biāo)管理、智能工廠建設(shè)、績(jī)效管理、降本增效、招投標(biāo)管理等工作方面取得的成效、工作亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施；各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞管理現(xiàn)狀、創(chuàng)新發(fā)展等方面，談思路、找不足、提建議，充分交流經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)議指出，管理體系運(yùn)行月度例會(huì)的建立，是提升企業(yè)管理體系運(yùn)行質(zhì)效的客觀需要，也是順應(yīng)現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì)、推動(dòng)管理從“經(jīng)驗(yàn)型”向“現(xiàn)代型”轉(zhuǎn)變的一次創(chuàng)新實(shí)踐。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)鞏固和完善會(huì)議溝通交流機(jī)制，定期組織有關(guān)部門(mén)通過(guò)座談交流的形式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，形成聯(lián)動(dòng)共享機(jī)制，幫助各模塊管理解決實(shí)際困難，推動(dòng)企業(yè)管理體系建設(shè)整體進(jìn)步。有關(guān)部門(mén)、中心要統(tǒng)一思想、快速行動(dòng)、狠抓落實(shí)，突出重點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任、集中資源，不折不扣落實(shí)好會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作取得新成效，實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步。（趙洋馬志強(qiáng)）
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