今年以來(lái)，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、消費(fèi)稅全額征收和主要產(chǎn)品價(jià)格下滑的不利形勢(shì)，神木煤化工公司多措并舉精簡(jiǎn)提效，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，提高用工效率，為新形勢(shì)下企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定良好的人才基礎(chǔ)。
盤(pán)點(diǎn)人才存量，優(yōu)化勞動(dòng)用工數(shù)量
嚴(yán)格控制用工總量、不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為工作方向，以嚴(yán)把招聘入口、暢通人員出口，優(yōu)化勞動(dòng)用工制度體系，盤(pán)活人力資源存量為主要措施，通過(guò)崗位優(yōu)化、減少備員、服務(wù)外包、內(nèi)部退養(yǎng)、末位淘汰等方式踐行“員工能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化機(jī)制，深入推進(jìn)“減員增效”工作。組織人力資源管理合規(guī)培訓(xùn)，把風(fēng)險(xiǎn)防御挺在實(shí)踐前面。建立了高水平人才津補(bǔ)貼制度，引導(dǎo)職工學(xué)技能、強(qiáng)本領(lǐng)。截至8月底，已凈減機(jī)構(gòu)8個(gè)，共200余人，促進(jìn)勞動(dòng)效率穩(wěn)步提升。
提升人才質(zhì)量，優(yōu)化人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)
聚焦人才發(fā)展“增長(zhǎng)極”，打造人才創(chuàng)新支撐“能量核”。公司以“十四五”人力資源優(yōu)化為目標(biāo)，圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)抓引進(jìn)，突出機(jī)制完善留人才，創(chuàng)新培養(yǎng)方式拓渠道，完善人才開(kāi)發(fā)調(diào)結(jié)構(gòu)。通過(guò)樹(shù)立人才導(dǎo)向、創(chuàng)新培養(yǎng)載體、暢通校企合作等手段優(yōu)化人才素質(zhì)。目前，公司專科以下學(xué)歷占比23.7%；?？普急?5.6%，本科及以上學(xué)歷占比30.7%。公司現(xiàn)有2711人持證，其中職稱類證書(shū)占比69.5%，技能等級(jí)類持證占比為70.67%，高技術(shù)人才占比26.94%，高技能人才占比31.39%，管理人員占比6.5%，專業(yè)技術(shù)人員占比11.4%。公司各項(xiàng)人才指標(biāo)均提前完成“十四五”人力資源優(yōu)化目標(biāo)任務(wù)，逐步建成了一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。
挖掘用工潛力，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
調(diào)整薪酬分配，突出價(jià)值導(dǎo)向。以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核為依據(jù)，實(shí)施全員績(jī)效考核、差異化薪酬分配，并將創(chuàng)新納入績(jī)效考核的增量中，鼓勵(lì)全員在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)效。通過(guò)“三項(xiàng)制度改革”契機(jī)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革，健全“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。末等調(diào)整和不勝任退出57人、調(diào)入待崗中心53人、降職降薪10人、誡勉談話5人，其中機(jī)關(guān)本部不勝任退出2人，降職降薪3人，誡勉談話5人。除了對(duì)中層管理人員實(shí)施全員競(jìng)聘上崗?fù)?，技術(shù)員、工程師、業(yè)務(wù)主管、班組長(zhǎng)等崗位試行內(nèi)部競(jìng)聘。
激發(fā)人才活力，優(yōu)化人才晉升通道
企業(yè)微信
紀(jì)檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團(tuán)神木杏花園辦公基地2310室