近年來，神木煤化工能源公司緊密圍繞生產經營、降本增效目標，匯集職工智慧，引導全員參與經營和發展的熱情，形成人人都有“金點子”、人人都能“建言獻策”的濃厚氛圍，以實際行動助力企業發展。
該公司利用班前會時間，持續員工進行降本增效形勢教育，將“一切皆可降”理念融入日常管理，提高全員成本意識，督促職工主動修舊利廢，從生產源頭降本。同時，鼓勵成員主動參與公司、部門、班組組織的各項文體活動，提升班組整體的工作氣氛，增強集體的向心力。此外，該公司工會通過班組開展“三必訪、三必談、三必幫”活動，使每位職工都能在工作中嚴格執行各項規章制度，形成敬業愛崗、樂于奉獻的干事氛圍。
該公司大力開展技術創新、技術改造、修舊利廢、治理跑冒滴漏等活動，深挖崗位創新“金點子”，聚焦關鍵設備和重點難點問題，進行降本增效攻關。通過“誰維修、誰負責，誰節約、誰受獎”的工作機制，激發一線職工修舊利廢工作熱情，使修舊利廢就是創收的理念深入人心。同時，該公司依托勞動競賽、技術比武、“查找提改獻”、查找六源問題等活動，探索降本增效切入點和關鍵點，尋找最佳解決路徑，制定有效措施。截至目前，共收集查找六源問題點865項，已實施項目752項，共創效上萬元。
該公司以“我為群眾辦實事”實踐活動為載體，開展“謀發展促經營 我為群眾辦實事”項目征集工作，引導職工全身心投入企業生產經營和降本增效工作中來。此外，抓好服務基層、慰問一線各項工作落實，檢修期間，該公司工會深入檢修現場，為干部職工送去了西瓜、茶葉、祛暑大禮包等慰問品。為即將邁入大學的趙曉峰等15名學子贈送愛心拉桿箱及慰問金1.5萬元。組織開展2023年度職工健康體檢。同時，做實精準幫扶和精細化服務，用心用情用力做好職工生產、生活后勤保障工作，讓職工無后顧之憂。
下一步，該公司將繼續以穩生產、抓質量、保安全、促提升為出發點，細化舉措、精準施策、靶向治理，不斷促進企業精細化管理走深、走實、走細。（莊文歡）
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