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電化公司：推動監督與生產經營深度融合
發布時間：2023-09-19 瀏覽量：2144 分享到：
今年以來，神木煤化工電化公司紀委聚焦主責主業，堅持問題導向，圍繞生產經營重點難點工作，探索性開展“清單式”“過程化”“閉環式”監督，使監督常在，形成常態，不斷推動監督與生產經營深度融合。
“清單式”任務精準監督
“監督工作任務清單形成政治監督、日常監督、專項監督3方面、15項、24件具體監督事項，明確了監督重點、具體標準、完成時限、責任部門等內容，使我們對監督任務一目了然，解決了以往監督工作中存在的臨時抓、零散抓問題。”電化公司紀委書記在任務推進時說道。
近日，電化公司紀委結合集團、神木煤化工紀委最新部署要求，就2023年開展的各類監督工作，梳理出政治監督具體任務4件、日常監督具體任務14件、專項監督具體任務6件，將“第一議題”落實、“一把手”責任、“三重一大”決策事項等監督都納入其中，緊盯產量任務完成、安全生產領域、重點項目建設等公司當前重大任務和中心工作，精準到點、具體到事，為基層生產企業具體化精準化常態化開展監督指明了方向。
“過程化”跟進提升質效
“財務資產部上周7項重點工作，完成3項，3項需持續推進,1項需延期進行。”“上周面向煤泥供貨商開展了廉潔自律回訪及監督公示，共收到調查問卷回復10份、不記名意見征詢函10份，征集有效意見2條。”電化公司周度工作例會上，紀檢監察部正在對監督情況進行通報。
該公司紀委通過跟進生產經營全過程，找準監督深度融入生產經營的切入點，一周督導一個部門的重點工作完成情況，每月至少兩次深入熱電、電石車間開展安全生產領域專項督導，緊盯原材料入廠、取樣檢驗、產成品裝車等關鍵環節開展明察暗訪……一個個“小切口”形成了對各部門工作落實的全過程監督，有效實現壓責任、糾偏差、防風險、促發展的綜合效果。
“閉環式”督導鎖住實效
對監督檢查中發現的問題，該公司紀委通過下發整改建議通知書、紀檢監察建議書為抓手，理清職能部門監督職責，協調相關部門相互支持配合，督促存在問題部門抓好整改，充分發揮內部職能監督作用，實現對公司治理的“再管理”和“再監督”。截至目前，已下發專項檢查整改建議通知書7份，紀檢監察建議書1份，僅8月份就開展專項監督檢查9次，發現問題16個，立行立改9個，正在整改7個。
同時，針對薄弱環節前移監督關口，在2023年崗位廉潔風險排查時，開展了兩場次關鍵崗位人員專項廉潔警示教育活動，緊貼崗位特性，深度剖析崗位廉潔風險點，敲響了廉潔從業的警鐘，為保障公司業務穩健合規運行筑牢廉潔防線。（孫 媛）
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