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黨建引領聚合力 挖潛增效促發展
發布時間：2023-09-18 瀏覽量：2247 分享到：
今年以來，神木煤化工公司堅持“走出去，引進來”戰略，深入實施精益思想指導下的“算賬”文化，對標找差距，挖潛增效益，不斷研究探索適合自身發展現狀的挖潛之舉、提升之措。二季度，公司主要化工產品產量、營業收入環比實現增長，利潤總額實現減虧。
強化黨建激發內生動力
公司從黨委、支部和黨員三個層面開展各項活動，以高質量黨建引領助力對標挖潛。深入該公司黨委認真落實陜煤集團半年工作會精神，深化“作風能力提升年”活動，廣泛宣貫企業文化理念，先后在神木楊家溝、神府紀念館開展主題黨日活動，赴行業先進企業開展黨建對標，將全體干部職工的思想和行動統一到對標挖潛安排部署上來。
各黨支部結合“一支部一品牌”開展多種形式的活動，通過搭建黨員責任區、打造黨員精品項目等各類發揮黨員先鋒模范作用的平臺，全力以赴落實各項工作。
結合下半年重點任務部署和生產實際，公司提前設定目標，及時找出差距并研究對策，明確經營業績指標，推進黨建工作與生產經營的深度融合。
精準對標優化運行管理
圍繞“對什么”“怎么對”“有效改”三步招式，公司深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，全方位推進對標挖潛工作。建立班子領導高位統籌、部門強化協同、所屬單位推進落實的三級組織體系對標網絡，全力推動對標工作落實、落細。
在前期廣泛對標10余家同類行業先進企業和最大程度上保證營收的基礎上，經過充分論證，公司決定采用“生產+檢修+技改”的年度檢修方式。目前，所屬各單位均提前完成年度大檢修，大修復產后，生產指標、經營指標和精神面貌都得到了好轉運行，蘭炭、煤焦油深加工、發電裝機等主要裝置在日產量上逐步提高，Vocs治理等環保項目投運非常明顯。
在當前利潤空間收窄、市場蕭條嚴重制約產業鏈優勢發揮等不利條件下，通過干部職工共同努力，錨定生產目標任務不動搖，聚合智力解難題，提質增效創效益。
深化挖潛沖刺扭虧增盈
在陜煤集團公司內部減免利息政策的大力支持下，公司通過低息置換高息、申請銀行授信等方式，降低財務費用3000萬元；廣泛開拓產品銷售渠道，發揮集中采購和網上交易等創新工具的應用，實現網上銷售交易額38億元，交易量占合計銷量的59.31%，首次超過傳統銷售。
此外，所屬天元公司對蘭炭裝置螺桿壓縮機由使用干燥清潔的煤氣代替氮氣作為緩沖氣，預計年降低運行成本約474萬元；能源公司對電石爐新型密封改造，增產電石約4000噸/年，已累計實現經濟效益600余萬元；電化公司通過引用節電設備，優化現場設備運行情況，預計每年節電量可達1100萬度，年創效385萬元。
公司還深度開展供銷一體化融合，產品間差價納入KPI指標，最大程度保證產品利潤空間。截至目前，公司財務核心指標和管理水平明顯提升。
在后續工作中，神木煤化工公司將持續強化黨建引領，統籌好當前經營和安全投入的關系，持續深化對標，找準突破瓶頸的發力方向和改進思路，增強市場競爭力。同時，充分激發各單位爭先創優的內生動力，提高全體員工參與對標挖潛工作的積極性，推動各級管理人員有由“生產者”向“經營者”和“競爭者”轉變，以管理模式變革，進一步提升企業的核心競爭力。（任 偉）
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