今年以來，神木煤化工天元公司按照“先試先行、樹立標桿、輻射帶動、全面推進”的工作思路，以“五型五佳”班組創建為抓手，全力推進班組標準化建設工作，不斷夯實班組管理基礎，提升班組整體素質，激發班組新活力。
壓實責任鏈條，全面有序推進
為推動班組標準化建設各項工作扎實開展，天元公司成立了標準化班組建設工作專班，同時邀請華謀咨詢股份公司專業老師持續開展了9期專題輔導，通過導入方法、模式和工具等，確保工作推進有標準、有成效。生產部、技術部、安全環保部、人資企管部、工會辦公室相關人員每月深入各“五型五佳”班組創建試點班組跟蹤掌握工作進展情況，并進行指導、督促及問題協調，并針對工作推進中所遇到的具體問題，及時召集相關會議進行研究討論。各班組圍繞“五型”“五佳”建設目標，細管理、抓培訓、強安全、謀創新，持續夯實班組管理基礎等，形成了職責清晰、任務明確、環環相扣的責任鏈條和上下聯動、齊抓共管的工作格局。
聚焦素質提升，強化隊伍建設
堅持將班員素質和能力的提升作為推動班組標準化建設的關鍵。通過建立班組崗位技能矩陣圖，充分了解班員的實際技能水平及需求，有針對性地開展及時的、相應的技能培訓。在班前會上、裝置現場等，扎實開展OPL點滴教育輔導，針對班員崗位所需的知識、經驗、技能以簡單明了、圖文并茂的方式進行反復培訓。以“安康杯”崗位勞動競賽、“師帶徒”活動為抓手，持續推動職工技術技能提升，扎實開展模范班組、明星操作手等先進評選，不斷激發職工工作積極性和創造性，在全公司營造了爭先創優、追趕超越的工作氛圍，各班組的凝聚力和戰斗力得到有效提升。
聚焦提質增效，點燃創新引擎
各班組堅持立足生產經營實際，鼓勵班員積極參與“三小一練”“五小”創新活動，努力探索提升工作質效、提高管理水平的新途徑、新方法，持續激發班組員工創新創效潛能，營造人人主動創新的良好氛圍。檢修車間儀表白班利用鐵板邊角料、廢舊電源箱、空氣過濾減壓器等，制作了控制閥維修臺及配套設施，有效解決了部分閥門現場維修、調試難度大的問題；利用廢舊皮帶、鋼管等材料，制作了鏈條扳手，有效解決接線箱防爆繞線管接頭間距狹小無法使用常規扳手緊固的問題。質量監督部綜合班在滿足試驗要求的基礎上將蒸餾水量筒更換為PVC塑料燒杯，有效降低試驗耗材成本。精酚車間四班在苯酚成品儲罐V51308AB底閥閥后增加掃線導淋，進一步方便掃線操作，節省了氮氣使用量。（劉 超）
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