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今年以來(lái)，神木煤化工富油公司環(huán)烷基油中心圍繞“精益”班組建設(shè)目標(biāo)，將班組建設(shè)與實(shí)際工作相融合，不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制，強(qiáng)化基層管理，進(jìn)一步激活班組建設(shè)內(nèi)在活力。

抓基礎(chǔ)管理，下好安全管理“本手棋”。該中心利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)“三大教育陣地”，拉滿安全生產(chǎn)氛圍值。班前以交接班會(huì)為載體，堅(jiān)持按照“崗前細(xì)巡檢、班前嚴(yán)排查、班中講重點(diǎn)”的原則抓好班組當(dāng)班期間安全工作，班后會(huì)按照崗位職責(zé)對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，全員討論改進(jìn)工作，明職責(zé)，定措施。班組安全例會(huì)上，班組全員對(duì)班組存在的安全問(wèn)題及“三違”情況進(jìn)行反思，做到同類問(wèn)題不重復(fù)出現(xiàn)，按月開(kāi)展“自檢自查”工作。

抓思想凝聚，下好日常管理“妙手棋”。該中心注重群策群力，搭建平臺(tái)，使人人都能上講臺(tái)、人人都能當(dāng)模范，以“五懂、五會(huì)、五能”為契機(jī)，引導(dǎo)班組每位員工根據(jù)不同崗位，分享自己的技能提升案例，引領(lǐng)大家肯定自身價(jià)值，促進(jìn)人人爭(zhēng)先、全員創(chuàng)優(yōu)。此外，中心主管和技術(shù)員堅(jiān)持“有困惑必解釋、有困難必解決、有要求必解答”，跟進(jìn)“日首辦”日常管控，把此項(xiàng)工作納入安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每日對(duì)“安全不放心人”的思想狀況，上崗期間有無(wú)異常，職工本人的家庭狀況，身體適宜度等方面進(jìn)行綜合評(píng)估研判，做到超前預(yù)防，推動(dòng)班組健康和諧發(fā)展。

抓細(xì)節(jié)管控，下好精益操作“先手棋”。該中心通過(guò)完善崗位操作規(guī)程，細(xì)化崗位職責(zé)，增強(qiáng)班組員工責(zé)任心，形成全員有責(zé)、全員參與的模式，做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。同時(shí)，以“降本增效”“勞動(dòng)競(jìng)賽”為抓手，通過(guò)不斷探索和深挖設(shè)備運(yùn)行潛能，從生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)調(diào)節(jié)、設(shè)備操作優(yōu)化、科技創(chuàng)新方面等多措并舉，充分激發(fā)員工工作合力，認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能、降耗精細(xì)化操作管控，納入班組日常考核，每月根據(jù)崗位人員節(jié)能管控情況進(jìn)行排名評(píng)比，形成“人人會(huì)節(jié)能”的良好局面，提高員工生產(chǎn)操作水平。（王浪花）