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打出治理“組合拳”，形成扭虧增盈強大合力
發布時間：2023-09-01 瀏覽量：2649 分享到：
從二季度財務數據看，神木煤化工公司主要化工產品產量、營業收入環比實現增長，利潤總額實現減虧。“一增一減”，折射出公司扭虧增盈信念堅定、步履鏗鏘。
今年以來，面對持續虧損影響，公司直面問題和困難，主動打響扭虧增盈攻堅戰，握指成拳，多措并舉，進一步降低生產經營成本、提升效益，有效遏制了虧損擴大勢頭。
“常規”和“專項”有力結合，鎖定扭虧目標
自去年以來，公司每月常態化組織召開生產經營對標分析會，從財務數據、市場環境、內部管理等多個角度進行“橫向對標，縱向分析”，提升管理效率，提高發展水平。同時，對所屬各單位情況進行診斷、警示、動態評價，深入了解當前企業面臨的實際狀況，落實“一企一策”管理模式，推動所屬企業真抓實干，提質增效。
今年上半年，面對宏觀經濟下行壓力持續加大、消費稅征收和主要產品價格快速下滑的不利態勢，公司承壓奮進，成立扭虧增盈領導小組，制定印發了《堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰實施方案》，安全高效、降本促效、減員增效等10項舉措招招見真章。
圍繞扭虧增盈目標任務，公司黨委將主題教育深入融入生產經營工作，以推動生產經營、公司治理為切入點，將主題教育工作進一步延伸，由各分管領導包抓虧損企業，深入各單位進行調查研究，建機制、定目標、立方案，有效解決企業虧損較大，轉型升級緩慢的問題，全面壓緊壓實扭虧增盈任務目標。
“降本”和“增效”雙向發力，深挖經營潛力
面對虧損較大的不利局面，公司主動出擊，多向協同發力，以“等不起、坐不住、慢不得”的緊迫感，不斷降低生產經營成本，挖掘提質增效潛力，所屬各單位深入推進降本增效，持續抓好、抓出成效。
緊盯降低成本，強化過程管控。以“硬措施”落實“過緊日子”思想，公司嚴細管控非生產性經營支出，倡導勤儉辦會、節約用電、用紙，降低非生產性成本，從細節著手，從小事做起，全面加強成本管控。“滾動式”常態化開展降本增效項目，確保立項一批、落地一批、成熟一批，上半年制氫5t/h凈化水去焦化炭化爐熄焦、提高甲基環己烷收率、分布式光伏發電等十余項重點降本增效項目有效降低成本935萬余元。
圍繞提質增效，提高生產效率。持續開展“人人都是創效者 崗位就是利潤源”活動，加大技改技措力度，優化生產工藝，實現生產裝置高效運行，公司能耗水平有了顯著提高。所屬電化公司通過空壓機油溫余熱回收利用技術改造，實現了廢熱再利用和節約成本的目的；天元公司通過對公用循環水系統進行電化學除垢、殺菌滅藻、緩蝕工藝技術改造，節約了藥劑和用水成本，進一步降低工序能耗。
“管理”與“創效”同頻共振，全面提升效益
公司以管理促提升，以創新再創效，不斷激發企業的生產經營活力。在“雙碳”目標下，加快布局2000萬噸蘭炭整合項目，走綠色、低碳高質量發展道路，不斷延伸產業鏈，優化產品結構，加速推進產業向高端化、綠色化、低碳化方向發展，贏得發展更多的可能性。
加強內部管理，提升管理效能是治理虧損的重要手段，公司抓緊抓實“管理效能提升年”，以智能化建設、對標管理等一系硬核舉措全力推動公司扭虧為盈。圍繞公司治理體系和治理能力現代化，通過數字化、智能化改造，向創新要效益。所屬企業天元公司首次采用電子化招標，實現公司電子化招標“零”的突破。富油公司物資超市正式投入運營，有效解決了生產常用物資和關鍵設備備件采購周期長，庫存資金占用等問題，實現了物資集約化、數字化管理，每年節約成本數十萬元。
實現管理效能提升，需要科學的管理工具。公司以行業標桿為導向，深入“立、對、達、創”對標工作，有效解決生產經營中的難點、痛點，提升整體工作質效。所屬天元公司通過能耗管理內部對標，降低除鹽水消耗量，每月可節約成本約43200元；富油公司開展保運隊伍管理和考核對標，加強企業保運隊伍管理，從而提高運行效率、降低生產成本；電化公司開展電石結算發氣量、煤泥市場對標，實現電石外銷發氣量結算創效和煤泥采購降本的目的。
下半年的目標已經制定，措施已經部署，神木煤化工公司將持續圍繞集團公司提出的“八個聚焦”，通過一系列挖潛增效、提質增效、降本增效的“組合拳”，全力打贏扭虧增盈、提質增效攻堅戰，確保全年目標任務順利完成。（任建軍 劉彩軍）
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