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今年以來，神木煤化工電化公司結合自身實際，統籌謀劃，著力查隱患、找問題、補短板、堵漏洞，強化各級責任落實，全力做好車間各轄區安全管理工作，為企業安全生產提供堅實保障。

內化于心，層層加壓。該公司從思想認識、擔當作為、執行力落實等方面分層級開展安全管理工作，深入查找學習不夠、干勁不足等問題。明確工作職責、細化工作任務、建立工作臺賬、層層壓實責任，形成“一級抓一級、一級對一級負責”的管理模式，車間每周至少進行一次安全檢查，每周將檢查結果及整改情況上報安全員匯總，裝置區負責人跟蹤閉環。加大現場特殊作業安全管控力度，嚴格按照公司要求對作業現場進行安全交底，全面落實“三必須、五到位”，降低作業過程的風險。切實將責任分解到班組、到崗位、到人員，實現了作業現場安全風險的可控、在控、能控，目前已取得良好成效，大幅提高了安全監護人員的履職能力。