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連日來，神木煤化工公司認真學習貫徹陜煤集團半年工作會議精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，結合自身經營實際，不斷提升產業鏈效率、優化產業鏈布局，在成本管控和經營效率上狠下功夫，在止住效益“出血點”上求突破，多措并舉抓效能穩增長。

該公司充分發揮產業鏈協同共生和生產系統大平衡、大調度作用，在產品有邊際貢獻的情況下，產供銷協同發力，確保企業發展穩中有進、穩中有為。圍繞“增產增收增效、節能壓本降耗”經營策略，合理調整產品結構，充分利用各種有利時機應產盡產，及時調整裝置運行率、負荷率，最大限度釋放裝置產能。突出延鏈補鏈強鏈導向，以“高質量項目提升年”活動為抓手，加快產業轉型升級步伐，推動2000萬噸蘭炭產能整合、135萬噸/年蘭炭裝置升級改造、固廢資源綜合利用等項目建設，進一步優存量、擴增量、抓變量，實現企業發展質的有效提升和量的合理增長。（徐曉林）