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能源公司：優化招投標機制 助力企業降本增效
發布時間：2023-07-27 瀏覽量：1960 分享到：
今年以來，神木煤化工能源公司不斷完善“陽光招標”機制，嚴格按照招投標相關管理辦法及方案開展工作。就施工類項目而言，能源公司著重從“源頭減排”“過程控制”“末端處理”三個方面入手，精準發力，促進招投標提質增效。
立足“源頭減排”。“問渠那得清如許？為有源頭活水來。”按能源公司現行規定，工程預算大于十萬的項目由第三方工程造價機構出具工程預算報告，做到從“源頭”把控。截至目前，能源公司共委托施工類項目工程造價預算11項，共計預算金額為877.93萬元。其中已完成招標/比價7項，預算金額為158.97萬元，實際中標價為121.21萬元，節約費用約37.76萬元。
瞄準“過程控制”。為加強和規范供應商管理，降低采購風險，提高采購效率。今年年初，能源公司依據《供應商管理辦法》對2022年度供應商進行了全面梳理。累計邀請合作供應商1000余家，建立了合格供應商信息庫，形成庫內臺賬合格供應商339家。此外，為持續推進招標工作過程可控，能源公司修訂了《招標限額以下比價管理辦法》，并組織機關各部室、各蘭炭分公司開展《招標限額以下比價管理辦法》制度宣講，優化工作流程，嚴格把控招標全過程，深化陽光招投標提質量增效益。
強化“末端處理”。對已竣工的工程項目，交由第三方機構來做工程結算審核，出具竣工結算審核報告，以達到“末端處理”的效果。今年以來，能源公司共計送審工程竣工結算項目15項，累計金額為367.92萬元，共計核減金額5.36萬元。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”下一步，能源公司將不斷完善制度，持續強化降本增效工作，譜寫企業高質量發展新篇章。（李 帥）
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