主題教育開展以來，神木煤化工公司牢牢樹立以效益為中心的經(jīng)營理念，在成本管控和經(jīng)營效率上狠下功夫，在止住效益“出血點(diǎn)”上求突破，多措并舉打好降本增效“組合拳”，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年，公司累計降本增效近1億元，減少資金占用6.39億元。
構(gòu)建管控體系，嚴(yán)控管理成本
公司聚焦提升企業(yè)整體競爭力和關(guān)鍵核心能力，以“三個提升年”活動為抓手，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、財務(wù)、資金、運(yùn)營、信息化等多個維度開展對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的的管理模式，積極構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的降本增效管控體系。實(shí)施全面預(yù)算管理，深化生產(chǎn)物料消耗定額管理，降低費(fèi)用支出127萬元。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通合作，持續(xù)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)與存量債務(wù)結(jié)構(gòu)，共計節(jié)約財務(wù)成本3000余萬元；不斷總結(jié)資金池、票據(jù)池運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提高資金歸集率和使用效率，盤活資金收益152.45萬元。合理控制庫存，加快存貨周轉(zhuǎn)，金額較年初下降6.21億元，存貨周轉(zhuǎn)率12.51次，達(dá)到行業(yè)平均值。推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活和減員增效工作，累計降低成本近400萬元。采取機(jī)動靈活的銷售策略，提高高價訂單量，拓展海外市場，增加貿(mào)易出口收入，1-6月收益1305萬元，應(yīng)收賬款降低1800萬元，降低了壞賬風(fēng)險。
加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，嚴(yán)控材料成本
聚焦供銷兩端，抓好塊煤統(tǒng)購和物資集采工作。認(rèn)真研判市場，合理調(diào)整內(nèi)外部原煤采購比例，推行礦點(diǎn)駐人等模式，降低采購價格，提高采購質(zhì)量。1-6月，降低采購成本846萬元，采購質(zhì)量提高帶來收益645萬元。健全內(nèi)部協(xié)作長效機(jī)制，充分發(fā)揮考核的雙向激勵作用，深化煤焦油、蘭炭、石灰等產(chǎn)品內(nèi)部協(xié)作，累計完成協(xié)作量16萬噸，有效激活企業(yè)“內(nèi)循環(huán)”活力，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長。5月份，富油公司“物資超市”投入運(yùn)營，供應(yīng)鏈寄售物資品類達(dá)1533種，現(xiàn)場鋪貨615種，能充分滿足日常檢修物資消耗使用，有效解決生產(chǎn)常用物資和關(guān)鍵設(shè)備備件采購周期長、供應(yīng)不及時、庫存資金占用等問題，實(shí)現(xiàn)物資集約化、數(shù)字化管理，每年節(jié)約成本數(shù)十萬元。電化公司“物資超市”儲存閥門、軸承等200余種常用消耗性物資，能充分滿足兩大分廠常用耗材使用，每年節(jié)約成本數(shù)十萬元。充分利用網(wǎng)上競拍、報價方式交易，提高產(chǎn)品溢價能力，化工產(chǎn)品網(wǎng)上交易量占比達(dá)59%，企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)收。
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，嚴(yán)控生產(chǎn)成本
把創(chuàng)新驅(qū)動作為提升效益的關(guān)鍵點(diǎn)。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、開展節(jié)能技術(shù)改造等方式，持續(xù)降低單耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本下降。所屬天元公司料罐區(qū)運(yùn)行泵3臺改為2臺、制氫5t/h凈化水去焦化炭化爐熄焦、公用循環(huán)水去預(yù)處理焦池補(bǔ)水、改造焦化鍋爐長明燈等項(xiàng)目降低成本354萬元；富油公司液堿替代片堿、提高甲基環(huán)己烷收率、分布式光伏發(fā)電等項(xiàng)目降低成本34萬元；能源公司電廠#1-#4空冷島散熱翅片外部沖洗、電廠優(yōu)化#3鍋爐燃燒、蘭炭長更換智慧化電儀表和變頻電機(jī)等項(xiàng)目降低成本200萬元；電化公司炭材除塵灰和黑白灰摻燒、下網(wǎng)功率因數(shù)提升等9項(xiàng)降本增效課題項(xiàng)目降低成本332萬元；泰和公司1#窯循環(huán)水泵改造為臥式多級水泵、冷卻介質(zhì)更換為氨水來解決氨水富余項(xiàng)目降低成本15萬元。
下一步，公司將繼續(xù)深化以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，以“人人都是創(chuàng)效者、崗位就是利潤源”攻堅競賽活動和“開源節(jié)流、降本增效”專項(xiàng)行動為抓手，持續(xù)開展好降本增效工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大助力。（徐曉林王凱偉）
企業(yè)微信
紀(jì)檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團(tuán)神木杏花園辦公基地2310室