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打好組合拳，做“活”降本增效大文章
發布時間：2023-07-25 瀏覽量：2549 分享到：
主題教育開展以來，神木煤化工公司牢牢樹立以效益為中心的經營理念，在成本管控和經營效率上狠下功夫，在止住效益“出血點”上求突破，多措并舉打好降本增效“組合拳”，持續推動企業轉型發展。上半年，公司累計降本增效近1億元，減少資金占用6.39億元。
構建管控體系，嚴控管理成本
公司聚焦提升企業整體競爭力和關鍵核心能力，以“三個提升年”活動為抓手，圍繞發展戰略、產業轉型、財務、資金、運營、信息化等多個維度開展對標管理，學習和引進優秀企業的的管理模式，積極構建覆蓋全產業鏈的降本增效管控體系。實施全面預算管理，深化生產物料消耗定額管理，降低費用支出127萬元。加強與金融機構的溝通合作，持續優化資金結構與存量債務結構，共計節約財務成本3000余萬元；不斷總結資金池、票據池運行經驗，提高資金歸集率和使用效率，盤活資金收益152.45萬元。合理控制庫存，加快存貨周轉，金額較年初下降6.21億元，存貨周轉率12.51次，達到行業平均值。推進閑置資產盤活和減員增效工作，累計降低成本近400萬元。采取機動靈活的銷售策略，提高高價訂單量，拓展海外市場，增加貿易出口收入，1-6月收益1305萬元，應收賬款降低1800萬元，降低了壞賬風險。
加強內部協作，嚴控材料成本
聚焦供銷兩端，抓好塊煤統購和物資集采工作。認真研判市場，合理調整內外部原煤采購比例，推行礦點駐人等模式，降低采購價格，提高采購質量。1-6月，降低采購成本846萬元，采購質量提高帶來收益645萬元。健全內部協作長效機制，充分發揮考核的雙向激勵作用，深化煤焦油、蘭炭、石灰等產品內部協作，累計完成協作量16萬噸，有效激活企業“內循環”活力，確保實現穩增長。5月份，富油公司“物資超市”投入運營，供應鏈寄售物資品類達1533種，現場鋪貨615種，能充分滿足日常檢修物資消耗使用，有效解決生產常用物資和關鍵設備備件采購周期長、供應不及時、庫存資金占用等問題，實現物資集約化、數字化管理，每年節約成本數十萬元。電化公司“物資超市”儲存閥門、軸承等200余種常用消耗性物資，能充分滿足兩大分廠常用耗材使用，每年節約成本數十萬元。充分利用網上競拍、報價方式交易，提高產品溢價能力，化工產品網上交易量占比達59%，企業實現創效創收。
強化創新驅動，嚴控生產成本
把創新驅動作為提升效益的關鍵點。公司通過優化生產工藝、開展節能技術改造等方式，持續降低單耗，實現生產成本下降。所屬天元公司料罐區運行泵3臺改為2臺、制氫5t/h凈化水去焦化炭化爐熄焦、公用循環水去預處理焦池補水、改造焦化鍋爐長明燈等項目降低成本354萬元；富油公司液堿替代片堿、提高甲基環己烷收率、分布式光伏發電等項目降低成本34萬元；能源公司電廠#1-#4空冷島散熱翅片外部沖洗、電廠優化#3鍋爐燃燒、蘭炭長更換智慧化電儀表和變頻電機等項目降低成本200萬元；電化公司炭材除塵灰和黑白灰摻燒、下網功率因數提升等9項降本增效課題項目降低成本332萬元；泰和公司1#窯循環水泵改造為臥式多級水泵、冷卻介質更換為氨水來解決氨水富余項目降低成本15萬元。
下一步，公司將繼續深化以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，以“人人都是創效者、崗位就是利潤源”攻堅競賽活動和“開源節流、降本增效”專項行動為抓手，持續開展好降本增效工作，為企業高質量發展提供強大助力。（徐曉林王凱偉）
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