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公司召開2023年上半年生產經營分析會
發布時間：2023-07-21 瀏覽量：4319 分享到：
7月20日，神木煤化工公司召開2023年上半年生產經營分析會，會議設主會場和分會場，分會場通過視頻連線的方式參會。公司黨委書記、董事長毛世強出席會議并講話；黨委副書記、總經理雷宏春進行工作安排和部署；黨委委員、副總經理馬忠印主持會議。
會議通報了公司2023年上半年生產經營指標完成情況及所屬各單位6月份生產經營情況，聽取了所屬各單位對2023年上半年生產經營工作、二季度扭虧增盈攻堅戰存在的主要問題、措施和成效的匯報，并安排部署了下半年重點工作。
毛世強指出，結合上半年工作，就公司具體工作和未來發展，他強調三方面意見，一是信心不能丟。從國家消費稅政策落地、科研積淀及市場下行影響等方面進行了深入剖析。要求各單位、各部門要在日趨激烈的市場競爭中樹立必勝信心，同心同向同力，進一步解放思想，開闊思路，細致梳理研究影響效益的每一個環節，在現有基礎上深挖增效潛力，不斷提升經營效益，用我們的主觀能動性對沖市場下行的影響，為我們下一步的轉型升級積聚發展力量，朝著既定的使命愿景和戰略目標砥礪前行。二是干勁不能松。從干勁不松要體現在大膽創新上、經營效益上、主動擔當作風上三方面深入分析了當前存在的問題，要求加大督察力度，公司各職能部門要緊盯工作任務落實，對重點工作、重要指標完成情況進行跟蹤督察，對已經落實的要查成效，對正在落實的要查進度，對沒有落實的要查責任，對推諉扯皮、支差應付、任務落空的要提出問責建議。企管部要在每月的生產經營通報中重點通報未完成工作，形成“以目標倒逼進度、以督查倒逼落實”的工作局面。三是發展不能停。從嚴格落實集團公司加強投資管理、工程項目投資概算要求和集團半年工作會有關精神，以集團“十四五”規劃中期評估為契機，在項目建設上集中發力，努力在產業升級上實現新突破。要結合現有裝置現狀，圍繞“延鏈、補鏈、強鏈”加快產業升級，提高公司產業鏈的競爭力和對高質量發展的支撐力。系統性研究、戰略性規劃產業發展，加快蘭炭、電石等傳統產業高端化、智能化、綠色化升級改造，提升新業態支撐性、引領性作用。對所屬各單位未來的發展提出了具體要求。他強調，下半年的工作事關公司未來發展，我們唯有苦干實干加油干！希望各部門、各單位要以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加有力的舉措和更加務實的作風，集中精力把必須干、應該干、能干成的事情干好，堅定不移走好產業轉型之路，共繪高質量發展新篇章！
雷宏春首先從安全環保、科技項目、生產經營、降本增效及人員優化、主題教育成果等五個方面總結回顧了上半年生產經營取的成績。針對下一階段形勢任務與應對措施，從六個面進行工作安排部署。他指出，一是守牢底線、不越紅線，始終把安全環保消防置于首位；二是著力抓好扭虧增盈工作，打好業績改善主動仗、翻身仗；三是牢牢扭住重點項目這個“牛鼻子”，加快轉型升級步伐；四是夯實合規管理基礎，筑牢企業風險防控“籬笆”；五是以全員提升為目標，落地人員優化、技能大賽等重點工作；六是積極“轉作風、提能力、抓落實”，開展好干部作風能力提升年活動。他強調，下半年工作我們要牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持勤儉辦企理念，守牢安全環保底線，做好隨時應對更大風險挑戰的思想準備與行動準備；我們要堅定信心、沉著冷靜，一心一意把我們自己的事情做好，把提質增效、降本增效的功夫下足、下透，以自身強大的機體免疫力抵御市場風浪；我們要以連續兩年榮獲集團公司目標責任考核優秀企業為新起點，以裝置節能降耗、減污降碳，產品高值多元、高端優質，產業升級改造、轉型發展為主要方向，錨定現代煤化工一流企業目標不動搖，著力提升企業價值創造能力，在重點領域實現新突破，為后續發展積蓄更多力量。
馬忠印在總結會議時，就貫徹落實好本次會議精神強調，一是迅速傳達學習會議精神，凝聚共識，堅定發展信心；二是錨定目標制定有效措施，全力以赴，完成目標任務；三是切實加強轉作風、提能力、抓落實，勇于擔當作為。以強有力的組織領導、工作作風，扎實推進全年各項目標任務的完成。
公司領導班子成員，機關各部門負責人及相關人員，所屬各單位黨政主要領導，分管生產、經營、采購、銷售的領導及部門負責人參加會議。（張琦）
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