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今年上半年，面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，神木煤化工供銷分公司錨定年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)加強業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，不斷深化內(nèi)部管理制度流程建設(shè)，累計實現(xiàn)營業(yè)收入18.5億元，完成年計劃的115.62%，累計利潤564.45萬元，完成年計劃235%，超額完成上半年經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)。

打好業(yè)務(wù)“組合拳”。供銷分公司以延鏈補鏈強鏈為抓手，實施分類推進。對煉焦煤、蘭炭、電石等現(xiàn)階段發(fā)展成熟的業(yè)務(wù)，持續(xù)跟進業(yè)務(wù)協(xié)作，完善過程管控，在確保收益的前提下探索增量。上半年發(fā)運煉焦煤12.1萬噸，蘭炭3.24萬噸，電石1.66萬噸，累計實現(xiàn)對外業(yè)務(wù)收入4.69億元。對剛起步發(fā)展的新業(yè)務(wù)，供銷分公司科學(xué)準(zhǔn)確把握市場變化情況，以管理效能提升為抓手，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場，加大開發(fā)力度，創(chuàng)新運營模式，拓展銷售渠道，確保利潤優(yōu)先，化被動為主動應(yīng)對市場價格波動不利局面。

做實風(fēng)險防控“筑基”。供銷分公司從風(fēng)險管控和客戶質(zhì)量出發(fā)，分層梳理分析應(yīng)收賬款具體情況，調(diào)整上下游客商授信額度，做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控和預(yù)判。通過內(nèi)外部業(yè)務(wù)貿(mào)易軟件票據(jù)的錄入、合同臺賬的管理、業(yè)務(wù)章的規(guī)范申批使用管理,嚴格遵守“三重一大”大宗貿(mào)易及資金上會議事規(guī)程，意向合同簽訂之前做好與法控、財務(wù)的充分溝通，確保業(yè)務(wù)開展過程中合同規(guī)范、業(yè)務(wù)資金安全，確保“業(yè)務(wù)全面公開，過程全程受控”。

持續(xù)向內(nèi)部管理“問效”。建立供銷全員參與、業(yè)務(wù)全流程覆蓋、全目標(biāo)鎖定的營銷內(nèi)控管理體系，從壓縮環(huán)節(jié)、減少時間、降低成本和提高市場信息透明度四個維度，以點帶面專業(yè)縱深增加新的利潤增長點。持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整各業(yè)務(wù)分工，修訂完善內(nèi)部管理流程和制度，加快轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作作風(fēng)，通過健全完善督導(dǎo)、檢查、考核等相關(guān)制度，促進業(yè)務(wù)規(guī)范、程序規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，提升全員業(yè)務(wù)水平，激發(fā)全員參與營銷的熱情和活力，形成內(nèi)部比學(xué)趕超的良好氛圍，推動營銷工作不斷進步。