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近年來，神木煤化工公司“十指連彈”，奏響人才工作主旋律，全面盤點人才數量，厘清人才結構和層次，提升人才對企業的滿意度，促進人才價值的發揮，走出了一條綠色發展、換道超車的新路徑，為公司轉型升級提供堅強人才保障。

哆——調結構，樹立求才導向。公司持續培育高學歷、高技術、高技能人才，人才隊伍逐漸從“金字塔型”向“橄欖型”結構發展。統籌建立“人才賬”，通過職稱評審、技能等級認定、競聘上崗，做到人得其所，才適其用，讓肯干者有舞臺，技高者有高薪。競相涌現出46名陜煤集團優秀班組長，其中1人通過競聘走上管理崗位，26人由技能崗位競聘到專業技術崗位。

唻——改模式，提升聚才實效。公司堅持邊探索邊前行，邊改革變創新，建立了主要領導親自抓、管理干部一齊抓、條條塊塊分頭抓的人才引進措施，最大限度把人才團結、凝聚在一起。圍繞核心人才，推行MBA學歷提升、雙向“以干代訓”工程，剛性引進研發、管理類碩博士91名，柔性引進5名高層次人才，協同解決企業轉型升級的“卡脖子”問題，加快了創新供給與產業需求的高效銜接。

咪——強意識，激發人才活力。公司積極組建“工程師+技師”團隊，開展廠間地頭“面對面”把脈問診，推進創新鏈、產業鏈、人才鏈深度融合。以“減員增效”為抓手，圍繞“精干高效”的原則，推進“大部室、大中心”機構改革，已精簡機構7個，凈減員300余人，40名員工通過競聘走上了新的崗位。

發——優體系，營造愛才氛圍。推進以人才引進人才、不斷擴大人才“朋友圈”，積極完善“在崗人才——后備人才——外招人才”三級人才庫體系、培訓積分制體系，形成“一問題一方案”的工作機制，為高水平人才擘畫光明前景和美好未來。公司高學歷、高技能、高技術人才呈幾何遞增式，大專以上學歷占比74%，高技能人才占比31.39%，高技術人才占比26.94%，有效緩解了轉型發展對人才的迫切需求。