作為一名具有16年黨齡和豐富管理經驗的黨員干部，“高標準嚴要求”是神木煤化工富油公司康志華的一貫作風。多年來，他的足跡生動詮釋了“建功新時代 奮進新征程 ”的陜煤人形象，展現了“銳意進取 臻于至善”的實干家形象，刻畫出“勇擔使命、追求卓越”的先鋒者形象，以實際行動成為“當先鋒、打頭陣、做表率”的黨員榜樣，榮獲陜煤集團“優秀共產黨員”稱號。
踏實學習積極進取，爭做生產模范標兵
他善于總結、勇于創新。生產調度工作中，他以高標準嚴格要求自己，特別是在化工安全生產和管理工作面臨新要求、新挑戰和新形勢時，康志華不斷學習、不斷積累，利用業余時間學習安全生產相關法律法規、專業技術知識，把心血、汗水都傾灑在所從事的事業上。
他注重強根鑄魂，讓黨員先鋒力量在全球首套50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目建設過程中充分涌流。由于對項目各裝置技術工藝流程他幾乎都了然于胸，大家都笑稱他為“行走的規程”，因為加氫技術工藝方面的問題，問他比翻書來得更快些。當然，這得益于他多年以來養成良好的工作習慣，得益于不斷積累的專業技能知識，得益于強烈事業心和工作責任感。
強化生產調度功能，實現安全高效運行
2022年，對于富油公司來說是不平凡的一年，50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目由試生產轉入正常生產，各裝置能否高效安全穩定運行是企業生存的根本。作為生產總調度長，康志華遵循“管理與服務并行”的原則，組織制定并監督實施全廠大修開停車方案，跟蹤督辦催化劑裝填等關鍵路徑的大修工作，確保部分組織在27天出產品銷售。工作中以挖掘各裝置和系統可降低運行成本為出發點，在2022年牽頭組織實施技改項目10余項，協助生產中心主任解決生產穩定長周期的問題；編制調度應急指揮清單12項，為各裝置高效經濟運行奉獻自己的力量；為確保裝置穩定運行，本著波動就是事故的理念，組織制定專項管控措施或方案20余項，讓員工的操作有章可依，為裝置穩定運行保駕護航。
自行錘煉黨性修養，努力踐行知行合一
“現在很忙，我要直接去裝置現場，先掛了。”在他的黨員承諾踐諾中總能看到“確保生產系統安全穩定運行”的字樣。一直以來，他始終牢記作為一名安全生產管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持“安全第一、事故預想”的原則，秉公辦事、拼搏奉獻、無怨無悔。無論是烈日炎炎還是寒風刺骨，無論白天還是黑夜，無論周末還是節假日生產現場總有他的身影。2021年12月——2022年2月期間，中央環保督查組在陜西開展“24小時明察暗訪”工作，富油公司委派他作為第一聯系人駐廠做好迎檢準備。期間他任勞任怨，嚴格執行公司制度，整整兩個月時間吃住在公司，時刻做好迎檢工作。
他時刻以認真務實的態度發揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著安全生產管理的艱巨職責。
創新安全管理方式，筑牢安全建設防線
康志華曾在基層生產中心——公用儲運中心的生產管理崗位時，大膽創新安全管理理念，在儲運崗位上率先實行員工隱患排查激勵機制，將員工排查出的隱患通過企業微信辦公平臺電子登記匯報和隱患臺賬兩種方式記錄，月底將隱患按照A、B、C三個等級對應獎金10元、20元、40元進行獎勵。在制度實行的一個月內，員工共查出隱患208條，在提高巡檢質量的同時，大大的激發了員工工作的主動性。2022年，在公司進行了推廣實行，建立了隱患購買制度，為裝置穩定高效運行奠定了堅實的基礎。
在日常安全生產管理工作中，他的系統性安全生產管理思維更是尤為突出。在自己特殊的崗位上，結合生產系統的特點，形成了一套完備的全廠一、二期應急聯動處置預案，并給全廠主操及以上的人員進行了系統性的培訓。為把安全生產工作抓實抓細，該同志不是在現場檢查生產運行情況，就是在中控DCS畫面觀察生產系統是否安全穩定運行，創新管理，狠抓落實的工作作風，全廠13套裝置一年來安全穩定運行，讓企業自組建以來，首次實現盈利“一個億”的目標。
盯準目標，奮斗不止，在富油這片熱土上，將對事業美好的向往與熱愛化作不竭的激情與動力，懷著滿腔熱血和飽滿熱情努力追夢，不負韶華、不負時光，用平凡鑄就精彩人生。（白雪蓉）
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