實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，降本增效已是剛性需求。神木煤化工泰和公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合公司2023年開源節(jié)流，降本增效工作安排，勇當(dāng)降本增效排頭兵，全力助推降本增效專項(xiàng)工作見實(shí)效。
強(qiáng)化資金管控，助力降本增效。“今天的票據(jù)貼現(xiàn)利率是多少，對(duì)比一下”，由于蘭炭行業(yè)的特殊性，銷售蘭炭80%收取的都是銀行承兌匯票，票據(jù)貼現(xiàn)成為財(cái)務(wù)日常工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)降本增效的重要抓手。5月份，泰和公司財(cái)務(wù)部適時(shí)關(guān)注利率變化，在利率低位時(shí)辦理大額票據(jù)貼現(xiàn)，享受優(yōu)惠政策，減少票據(jù)貼現(xiàn)利息支出共計(jì)0.69萬元。
強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，助力降本增效。一是強(qiáng)化合同審核，泰和公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部從源頭上管控，嚴(yán)格審核付款方式、付款比例、稅率等要素，補(bǔ)充規(guī)范合同條款，調(diào)整開票時(shí)間節(jié)點(diǎn)，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和涉訴成本。二是關(guān)注原料、產(chǎn)品價(jià)格，用好用活日成本利潤核算，以產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)裝置運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置大平衡、大調(diào)度，盡最大可能降低虧損，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有力決策依據(jù)。三是全面推動(dòng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)運(yùn)行，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸，提高工作效率的同時(shí)堵塞管理漏洞，助力管理效能大幅提升。
強(qiáng)化創(chuàng)效意識(shí)，助力降本增效。認(rèn)真研究惠企政策，爭取政府補(bǔ)貼。泰和公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體人員對(duì)2023年出臺(tái)各類減費(fèi)降稅、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施深入學(xué)習(xí)，主動(dòng)咨詢殘聯(lián)，掌握最新殘疾人就業(yè)認(rèn)定辦理政策，統(tǒng)計(jì)在職殘疾職工和退伍軍人的信息，并在政府網(wǎng)站進(jìn)行備案，預(yù)計(jì)每月減少繳納殘保金12352.35元。
今年以來，神木煤化工泰和公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部強(qiáng)化資金管控，嚴(yán)格執(zhí)行月度資金收支計(jì)劃，堅(jiān)持“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不支出”的工作原則，靈活調(diào)配資金，實(shí)行資金集中支付管理，同時(shí)加強(qiáng)“兩金”管控，根據(jù)資金使用計(jì)劃制定銷售回款計(jì)劃，倒逼銷售人員加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)催收，下一步，將繼續(xù)圍繞降本增效，深挖內(nèi)潛，當(dāng)好公司“大管家”。（李占占）
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