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為深入貫徹落實集團公司及公司“三個年”活動，公司建立了企管部長定期交流工作機制，每月確定一個交流主題，進行相互交流研討，促進公司及所屬各單位互學互鑒，助力企業管理效能不斷提升。6月29日，第一次企管部長交流會在公司五樓會議室召開。本月企管部長交流會的主題為“二季度扭虧增盈措施及成效”。公司副總經理張泉國、機關相關部門及所屬各單位企管負責人參加會議。

會上，張泉國強調，企業管理部門主要是綜合性協調管理，要以企業發展的核心目標和管理問題為導向，協調其他部門做好生產經營管理工作。他指出，每月召開一次企管部長交流會，與會人員要緊緊圍繞會議主題，直面關鍵問題，總結工作亮點，共同為企業發展交流互學、出謀劃策，提出意見或建議。結合本次研討交流主題，他就下半年扭虧增盈工作指出，要長期堅定抓好“一穩兩降一加強”，一穩就是要抓好裝置穩產高產；兩降就是要抓好降庫存、降成本；一加強就是要加強市場分析研判能力，在企業降本增效、創新創效上發揮企管作用。

所屬各單位分別從本企業二季度扭虧增盈采取的主要措施、取得的成效、存在的問題以及下一步工作安排等方面的核心關鍵點進行了深入交流發言。機關相關部門就各單位提出的問題和需要完善和改進的方面分別提出了意見或建議。

會議最后，對下半年企管部長交流會會議主題以及召開的形式進行了安排和部署。（張琦）