今年以來，神木煤化工公司將主題教育和項目建設相結合，牢固樹立“項目為王”理念，以“高質量項目提升年”活動為抓手，不斷強化項目全過程管理，多措并舉提升項目建設成效。1-5月，重點建設項目完成投資5240萬元，完成年度投資計劃的67.18%。
調查研究，及時解決建設困難
主題教育開展以來，公司領導班子成員深入天元公司預處理裝置擴能升級項目、135萬噸/年蘭炭升級改造項目和電化公司固廢資源綜合利用項目等重點建設項目一線，通過看現場、詢問題、深交流，詳細了解項目建設整體情況，協調解決了內外部手續、材料堆場、熱試車準備和竣工驗收等4方面相關問題。公司各職能部門結合“高質量項目提升年”活動，為項目建設提供超前服務、主動服務和優質服務，第一時間掌握項目建設動態和難點問題，加大統籌協調力度，及時解決項目建設中遇到的實際困難，以良好的工作作風保障項目建設高質量推進。各項目建設單位統籌處理安全、質量和進度的關系，高標準、高質量、高效率推動項目建設，確保項目早竣工、早投產、早見效。
明確責任，做好服務保障工作
公司嚴格按照陜煤集團《基本建設項目管理辦法》和《投資管理辦法》要求，從項目政策研究、前期設計、手續辦理、組織實施等方面全力提供服務保障，確保項目高質量推進。特別是天元公司預處理裝置擴能升級項目在實施之初，便成立了以公司主要領導為組長的項目指揮部，下設工藝、設備、電氣、儀表、土建、預決算、綜合等項目組，全面負責項目全過程管理工作。天元公司按照部門特點明確了責任任務，基建工程中心負責項目全過程管理工作，做到“保質保量”；人資企管部負責項目招投標管理工作，做到“應招盡招”；物資采購部負責項目材料物資采購工作，做到“需用盡有”；計劃財務部負責融資管理，做到項目資金“應付能付”；相關車間、工藝專業人員負責工序接口對接管理，做到“建成見效”。
風險消除，全面實現文明施工
公司強化施工現場管理，堅持“常規作業強化管理、特殊作業升級管理、現場作業精細化管理”，嚴格辦理現場作業各類票證。現場項目參建人員，經過三級教育合格方可入場作業，現場作業必須按安全規定做好設備防護和人員穿戴防護方可進行，特殊作業嚴格執行“特殊作業安全防護措施沒有落實到位堅決不辦票，沒有許可票據堅決不允許作業” 的“兩個堅決”管理。強化施工現場監督檢查力度，對于檢查出的問題，堅持“現場問題現場整改，整改不過夜”的風險掛號消除閉環管理，不斷提升項目安全文明管理水平，確保現場安全文明施工。
電話回訪，確認保障民工權益
“孫師傅，您好，我是天元公司基建工程中心小崔，本月施工單位已將農民工工資支付臺賬報給我，我電話回訪和您核實下，您本月的工資是6240元，臺賬上您已簽字確認，有沒有按時足額到賬”“到賬了、到賬了，感謝領導關注我們農民工工資情況。”據了解，公司所屬天元公司在高質量推進項目建設的同時，從制度上明確，在合同條款中約定，采取實名制登記，臺賬式管理，本人簽字確認、按月定期上報、定期電話回訪等“一籃子”舉措，保障農民工工資按期足額支付，切實維護參建農民工合法權益，讓農民工不再為“薪”憂愁。
強責履約，保障項目建設成效
公司全面深入開展“高質量項目提升年”活動，成立了高質量項目建設工作組、梳理了“四個一批”51個高質量項目清單、制定了項目推進方案，狠抓項目過程管理，強責履約切實保障項目高效推進；在施工方案編制時，統籌安排、科學謀劃，綜合考慮現場交叉作業、施工人員多、場地狹小等因素，不斷優化施工方案，確保施工方案最優；實施倒排工期、掛圖作戰方式推進項目建設，把施工計劃細化到月、周，按計劃進度有序施工，以周計劃保障月計劃，以月計劃保證年度計劃任務完成；堅持周例會、月總結、季匯報的方式，不斷提升項目管理效能，強化責任落實，確保項目按照既定節點高質量高標準完成建設任務。
前期項目、新建項目、續建項目依次落地開花，如同堅實的樁基，夯實了公司高質量發展的基礎。下一步，神木煤化工公司將把“立項時的必要性、決策時的可行性、管理過程的合規性”高質量要求落實到項目建設各環節、全過程，形成“謀劃論證一批、前期儲備一批、重點建設一批、建成投產一批”接替有序、梯次推進的工作格局，以高質量項目建設推動高質量發展，努力實現質的有效提升和量的合理增長。（裴建軍鐘陽）
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