6月14日至15日，公司副總經理問緒忠帶領課題組深入各單位基層一線，直奔問題現場，圍繞統籌發展和安全，推進生產裝置實施自動化升級和節能降耗工作，從根本上提升企業本質安全和生產裝置能效水平開展調查研究。
在調研之前，他多次召集課題組成員對調研課題研究討論，讓調研組成員必須提前吃透調研的目的、下去應該調查什么、研究什么，并對組員進行工作分工。他強調，調研就是要把腳步“沉”下去、把身子“撲”下去，要堅持問題導向，帶著課題帶著問題深入基層，把各企業存在的問題找準，研究透徹，刀刃向內、自我解剖，才能幫助企業解決實際問題。
每到一家單位，他都邀請各單位安全、生產、技術研發等管理技術人員及基層一線崗位員工進行座談交流。在座談交流過程中，員工結合各自工作崗位實際，針對酚類產品裝桶應應現自動化，蘭炭裝置上煤、出焦系統應實現自動遠程控制，煤氣輸送管道距離長、布局面廣，人工巡檢困難，存在巡檢不到位的情況，應引進無人機技術代替人工巡檢，電石尾氣余熱應回收利用，電石爐出爐等危險性大的作業要實現機械化換人、自動化減人、智能化無人等方面進行了發言。他邊聆聽、邊記錄，不時與員工進行深入交流，對鍋爐煙氣脫銷用尿素還是用氨水經濟，他現場算起經濟賬。座談會結束后他針對員工反映的問題深入生產一線，實地參看論證，尋求解決方案。
他要求，調研組成員要加強與各單位溝通和交流，要下沉到生產崗位找問題、找方法形成長效機制，對各單位提出的問題分類建檔，形成問題清單，對影響員工身心健康、生命安全的問題要放在首要位置去解決，對一時難以解決的問題，要制定整改計劃，明確責任、整改時限，當做課題去研究、去攻破，做到緊盯問題不放。要堅持把開展主題教育調研同推動本質安全、自動化升級改造和節能降耗工作緊密結合起來，著力將主題教育調研成果轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力，切實幫助企業解決發展中遇到的安全、自動化升級和節能降耗等卡脖子問題、推動企業高質量發展。（高童劉寶堂）
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