今年以來，神木煤化工天元公司質(zhì)量監(jiān)督部堅(jiān)持從小處著手、細(xì)處入手，持續(xù)在“抓源頭、控過程、保質(zhì)量”上下功夫，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理，多點(diǎn)發(fā)力出實(shí)招，打出降本增效“組合拳”，全力推動降本增效工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)新突破。
加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修成本。質(zhì)量監(jiān)督部將強(qiáng)化設(shè)備管理作為降低維修成本的有效途徑。嚴(yán)格遵守試驗(yàn)儀器操作規(guī)程，將每臺儀器校準(zhǔn)保養(yǎng)落實(shí)到個人，每名實(shí)驗(yàn)人員在實(shí)驗(yàn)前后都必須對儀器檢查，并做好相關(guān)記錄，進(jìn)一步延長儀器使用壽命。強(qiáng)化各種檢驗(yàn)儀器設(shè)備的用電管理，做到隨用隨開，用完隨時關(guān)機(jī)，避免儀器長時間運(yùn)行降低儀器使用壽命以及電量的浪費(fèi)。針對已損壞的配件，先嘗試自主進(jìn)行修復(fù)再利用，若不能修復(fù)，及時聯(lián)系廠家進(jìn)行線上指導(dǎo)修復(fù)。通過對微庫侖離子測定儀中舊石英管自行處理后再利用，每年可節(jié)省4根石英管，節(jié)約費(fèi)用4000元左右。通過對離子色譜的保護(hù)柱與色譜柱更換塞板，每年可節(jié)約費(fèi)用7000元。
強(qiáng)化源頭管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。針對進(jìn)廠原煤，進(jìn)一步增加取樣分析頻次，做到車車檢驗(yàn)、班班取樣，每天對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，找出存在問題，特別是分析過程中出現(xiàn)水分、灰分等的異常數(shù)據(jù)，第一時間與相關(guān)采購人員協(xié)調(diào)處理。有針對性地對質(zhì)量質(zhì)波動大的原料煤進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，隨時掌握原料煤質(zhì)量情況等，確保進(jìn)廠的原料煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)。針對進(jìn)廠煤焦油，嚴(yán)格按照進(jìn)廠煤焦油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)廠的原料油水分、密度控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。采用標(biāo)準(zhǔn)取樣器在罐車上、中、下取樣，并在卸油過程中的抽樣化驗(yàn)，確保進(jìn)廠煤焦油質(zhì)量合格，堅(jiān)決防止不合格原料油進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。針對進(jìn)廠物資，突出檢驗(yàn)重點(diǎn)，明確質(zhì)檢范圍，絕不放過任何質(zhì)量瑕疵，對不符合要求的產(chǎn)品，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
狠抓日常管理，細(xì)處著手降成本。將節(jié)約意識融入藥品、儀器、水、電、辦公用品、日常用品使用等工作細(xì)節(jié)中，大力推行“無紙化辦公”，非必要不打印，班組培訓(xùn)無特殊要求，全部使用電子版資料。對實(shí)驗(yàn)室佩戴的丁腈手套、一次性手套，視使用情況收回重復(fù)使用；對洗滌用品按季度分配至班組，進(jìn)一步減少使用量。針對制取純水以及試驗(yàn)分析過程中產(chǎn)生的無污染水等，進(jìn)行集中回收，用來清洗玻璃器皿、抹布、拖把等。建立試劑領(lǐng)用、消耗臺帳，定期核對，對于使用不當(dāng)、數(shù)據(jù)異常及時分析原因。藥劑嚴(yán)格按需取用，做到取前有計(jì)劃，不多取、不亂取，正確保存藥劑，減少藥劑的揮發(fā)、升華。各種藥品及分析用樣品能回收的盡量回收，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少不必要的開支。（賀 靜）
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