為規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會議，提升生產(chǎn)管理水平，5月28日神木煤化工公司在富油公司組織召開生產(chǎn)調(diào)度會觀摩、對標(biāo)、座談交流會。公司副總經(jīng)理問緒忠、安全環(huán)保生產(chǎn)部相關(guān)人員及各單位生產(chǎn)、安全主管領(lǐng)導(dǎo)及安全、生產(chǎn)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人等20余人參加了會議。
首先，參會人員觀摩了富油公司生產(chǎn)調(diào)度會，調(diào)度會結(jié)束后對富油公司生產(chǎn)調(diào)度會進(jìn)行點評并座談交流，在交流過程中各單位圍繞生產(chǎn)調(diào)度會在生產(chǎn)管理過程中的重要性及如何高質(zhì)量開好生產(chǎn)調(diào)度會進(jìn)行了深入的交流、探討，并對本單位生產(chǎn)調(diào)度會組織形式、會議流程、會議內(nèi)容及會議取得的實效進(jìn)行了分享，大家通過發(fā)言交流各單位找出了自身的差距與短板，并對如何開好生產(chǎn)調(diào)度會建議獻(xiàn)策，提出改進(jìn)措施。
問緒忠指出，化工生產(chǎn)企業(yè)危險性大，歇人不歇機的運行方式，生產(chǎn)問題不時產(chǎn)生，而生產(chǎn)調(diào)度會就是一個橫向交流、集其他部門之力，快速協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題的一個重要舉措，各單位要深刻認(rèn)識生產(chǎn)調(diào)度會的重要性。
他強調(diào)，各單位如何高質(zhì)量、高效率開好生產(chǎn)調(diào)度會，一是要本著產(chǎn)供銷平衡的原則，核心目標(biāo)是保障裝置的穩(wěn)定運行；二是調(diào)度會是一個快速解決生產(chǎn)實際問題的協(xié)調(diào)會，不是分析問題、解決問題的討論會，要開出高效率的會議，會議時間不要過長；三是生產(chǎn)調(diào)度會是部門之間橫向信息共享的通氣會，協(xié)調(diào)會；四是要落實好會議決議，會議要形成紀(jì)要，生產(chǎn)職能部門要跟進(jìn)會議決議的落實和執(zhí)行情況并及時通報。
他要求，安全環(huán)保部要結(jié)合會議討論建議，從制度、形式、流程、內(nèi)容和落實等環(huán)節(jié)形成一個制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)調(diào)度會議制度，引導(dǎo)各單位開好生產(chǎn)調(diào)度會議，要派人不定時參加各單位生產(chǎn)調(diào)度會，并與各單位積極交流制度在執(zhí)行過程中存在的不足、需要改進(jìn)的地方。各單位也要認(rèn)真思考，在工作實踐中遇到問題或有好的建議要及時反饋，要不斷創(chuàng)新工作方法、優(yōu)化管理制度，提升各單位生產(chǎn)管理水平。
最后，他對各單位交接班會和班組建設(shè)方面也提出了新的要求，一是各單位交接班會也要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；二是生產(chǎn)中心、分廠、車間管理人員要按時參加交接班會，引導(dǎo)員工做好崗位交接、組織好班前事故警示教育和安全宣誓等，振奮員工士氣，使其以飽滿的精神狀態(tài)盡快投入到崗位中。三是班組不僅是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)效益的源頭，班組人員對裝置的運行工況、對質(zhì)量、安全、成本浪費和資源利用不足等情況掌握的最充分、最了解，各單位要加強班組建設(shè)，從基層班組核算入手，構(gòu)成行之有效的班組經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”活動，扎扎實實、卓有成效的搞好班組成本核算和結(jié)果運用，確保全體員工思想統(tǒng)一，行為一致，步調(diào)諧和，形成一股合力，共同擔(dān)負(fù)起降本增效的責(zé)任。（蘇懷強 劉寶堂）
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