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能源公司：管理創新謀發展，降本增效結碩果
發布時間：2023-05-25 瀏覽量：2398 分享到：
今年以來，面對市場下行的形勢，神木煤化工能源公司緊扣“效益最大、業績最優”價值追求，將“管理”與“效益”并舉、將“安全生產”與“穩定運行”并重，轉壓力為動力，出好“組合拳”、打好“主動仗”，推動降本增效爭行動實現新突破，助力能源公司經營效益實現新提升。截至4月，該公司實現營業總收入21億元，實現利潤總額5700余萬元，凈利潤4700余萬元。
轉變思維觀念，人人“精打細算”
該公司從解放思想、轉變觀念入手，通過黨委理論學習中心組學習、班前會等形式，組織廣大干部職工深入學習貫徹神木煤化工公司《落實黨建工作提質增效專項行動的實施方案》和《堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰實施方案》。同時，強化“師帶徒”觀念，發揮優秀師徒傳幫帶作用，該公司下發《“師帶徒”管理辦法》，旨在轉變傳統思維模式，注入“新鮮血液”，激發團隊活力，在探索“多對一”的“師帶徒”模式下，創新創效工作方法，提高工作效率，從而提升管理水平和效率。
突出成本效益，事事“精益管理”
今年以來，該公司加強“6S-CTPM”班組管理，通過點滴教育營造全員參與、全員學習的良好氛圍。改善提案，提出有利于現場生產設備或環境的改進方法，其中使用陶瓷膜過濾器拆除DN65廢舊管道更換II期綜合泵房地坑至4#循環槽管線、切割不銹鋼DN350法蘭利用至1#塔二級循環泵A/B入口管道處等80余項技術改造和固廢利用項目，達到降本增效價值30余萬元。該公司還圍繞年度重點工作和關鍵環節，以“比產量、比質量、比消耗”為主要內容，持續開展“三比五優”崗位勞動競賽，探索創新，激發職工創效活力，讓勞動競賽在更大范圍、更多領域發揮更大效應，每季度評選4個優勝集體、3個管理明星、2個技術明星、2個崗位明星、2個安全標兵、3個維修標兵，充分發揮“1+群”效應，實現向“精健、精細、精益”要質量、要效益、要品牌、要價值。
加強技術攻關，項項“降本增效”
該公司積極引導全員關注“人人都是創效者，崗位就是利潤源”攻關項目活動，累計收到100余項攻關創效申報，其中“物聯網+智慧行車”，引進預知性在線監管系統、電石爐自動巡檢機器人、炭材烘干及轉運系統自動化升級等多個項目對企業安全生產帶來“數智化”創新。先后獲得一種汽輪機高壓細水霧滅火裝置、一種脫硫廢液的處理結構、智慧電廠生產管理數字化系統軟件等5項實用性專利。該公司努力實現真降本、真提效，在全方位高質量發展的賽道上跑出“加速度”。（郭義軒）
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