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近期，神木煤化工電化公司聚焦經營管控，從細處著眼，從小處著手，推動降本增效工作取得實效，為堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰積聚力量。

汽車沿著蜿蜒的通村路在山梁溝峁間輾轉顛簸，到達煤泥供貨廠家時，采購供應部燃料中心副主任宋超便直奔成品庫，他已經走遍周邊7個工業園區十幾家煤泥供貨廠家，準確掌握了各廠家的產量、成品熱值、庫存以及市場供應價格。進入4月份后，天氣轉暖，干煤泥供應在烘干和晾曬兩種工藝上，體現出了明顯的價格差異，該公司迅速調整煤泥采購策略，抓住季節優勢，鎖定晾曬工藝供應廠家，提高煤泥入廠熱量指標400大卡，下調采購價10元/噸，根據當前用量測算，每日可節約采購成本5萬元。

該公司電石生產的主要原料白灰，日用量達1300噸，進入3月份，白灰市場表現飽和，該公司抓住采購量大的優勢，緊握白灰市場主導話語權，通過偏重當地采購，倒逼異地廠家主動降價供應，同時，加大調價頻次，平衡兩地供應，多策略提高白灰入廠質量，降低采購價格。環比2月份白灰入廠平均質量，3月份合格率提升7.06%，4月份合格率提升4.55%。3月份以來，價格降幅達115元/噸。

“入廠煤熱值”是該公司燃煤管理的重要指標，降成本的算盤必須在這個環節撥響。近期，煤炭市場價格波動，該公司積極應對市場形勢變化，加大調研力度，準確掌握幾家主供煤礦的采面生產熱值，結合當前高、低熱值原煤及煤泥市場差價，將每卡熱量的成本價精確推算到毫厘之間，折算出最經濟的燃料煤摻配比例，通過靈活調整采購策略，保證煤泥摻燒比例的同時，有效降低了燃煤采購成本，較前期高熱值煤摻配煤泥的成本測算，每日可節約成本32萬元。

據悉，截止發稿，該公司圍繞經營成本管控的煤泥熱值獎勵政策、燃煤采購比例，以及白灰、蘭炭、電極糊等大宗原材料的采購成本管控策略仍在實時調整中，確保降本增效具體措施落實落細。（孫媛）