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能源公司： 群策群力獻(xiàn)良方 破解“降本增效”密碼
發(fā)布時(shí)間：2023-05-17 瀏覽量：2790 分享到：
近日，神木煤化工能源公司將“降本增效”工作與總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)一步相結(jié)合，破解降本增效密碼，解決提質(zhì)增效進(jìn)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。截至4月底，該公司營(yíng)業(yè)收入21.01億元，利潤(rùn)總額5709.7萬元，一場(chǎng)降本增效治理攻堅(jiān)戰(zhàn)在能源公司全面打響。
破舊立新，轉(zhuǎn)變觀念攻“難點(diǎn)”
面對(duì)市場(chǎng)低迷等壓力，該公司上下轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)全員責(zé)任，將降本增效工作放到主要議事日程上，號(hào)召?gòu)V大干部職工在工作中查找問題，提出合理化建議，召開“應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)降本增效”研討會(huì)、“節(jié)支降耗嚴(yán)控電石消耗”專題會(huì)等，收集可行性方案130余條，把全員的智慧和力量凝聚到提質(zhì)增效、壓縮成本等中心工作上來，統(tǒng)一到全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)上來，充分發(fā)揮“一盤棋”思想的重要作用。
同時(shí)，分批次組織領(lǐng)導(dǎo)班子及各級(jí)管理人員前往陜煤技術(shù)研究院、西安科技大學(xué)、西北大學(xué)、華陸工程公司等企業(yè)和高校，通過“走出去”學(xué)習(xí)交流找差距，學(xué)習(xí)電石凈化灰渣資源化利用、粉煤灰利用、煤氣碳分離做納米碳材料等項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來”補(bǔ)短板、再提高，努力將發(fā)展過程中取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新舉措。
實(shí)抓實(shí)干，深入一線破“痛點(diǎn)”
在該公司黨委的統(tǒng)一部署下，各分公司拿出硬核措施，立下了堅(jiān)決完成虧損企業(yè)治理的“軍令狀”。電化分公司從節(jié)約成本下手，鼓勵(lì)維修、檢修人員主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，杜絕自己能干的工作申請(qǐng)外委單位實(shí)施。電石爐電極殼生產(chǎn)運(yùn)行中產(chǎn)生火花容易在電極縫隙中掉入液壓系統(tǒng)處，油路較多，存在極大安全隱患，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同類優(yōu)秀企業(yè)，利用電石爐檢修期間進(jìn)行鋼材自行預(yù)制、焊接、加工密封口連接處，成本由2萬元最終降至5000元；在管道閥門改造項(xiàng)目中，為解決日料倉(cāng)進(jìn)行輸送物料時(shí)造成的粉塵四溢，最終以物料落差部位為切入點(diǎn)，在上料小車入料口位分別進(jìn)行擋皮封堵，并加裝四個(gè)單獨(dú)控制閥，增大單個(gè)除塵口引風(fēng)量，達(dá)到改善環(huán)境的目的，避免了邀請(qǐng)外委單位造成的額外成本上升。
下一步，能源公司將盡快推進(jìn)技術(shù)提升、工藝優(yōu)化，通過技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)率和提升產(chǎn)品質(zhì)量，把生產(chǎn)成本中的物料消耗、能源、制造費(fèi)用等可控部分費(fèi)用分解到班組并落實(shí)到每名員工，使降成本的貢獻(xiàn)與考核分配掛鉤聯(lián)動(dòng)，激勵(lì)員工立足崗位、主動(dòng)作為，打贏全面降成本攻堅(jiān)戰(zhàn)。（尤康）
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