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該公司堅持推行廠務公開制度，并持續加強黨風廉政建設，4月份榮獲2023——2025年度陜煤集團廉潔文化建設進基層（部門）示范點榮譽稱號。為進一步規范招投標管理工作，加強對招標投標活動的監督管理，該公司依據相關法律、法規，結合自身實際先后制定下發《招投標管理辦法》《招標限額以下比價管理辦法》《高質量項目提升年實施方案》《管理效能提升年工作方案》《干部作風能力提升年實施方案》等文件。在堅持依法合規的基礎上，有力推動了“陽光”招投標工作的開展，強化了招標管理的計劃性和精準性，有效減少招標數量頻次，提高招標的效率和質量。

優化營商環境，建立供應商信息庫

為進一步加強和規范供應商管理，降低采購風險，提高采購效率，今年年初，該公司對2022年度供應商進行了全面梳理、分類匯總，累計參與合作供應商1000余家，收到供應商資質630余家。經匯總且刪去重復供應商后，建立了供應商信息庫，形成庫內臺賬供應商數量452家，合格供應商142家。該公司對2023年供應商的管理要求進行反復對接、深度交流，最終印發了《供應商管理辦法》。悉知，供應商信息庫的建立，方便了員工招標工作的推進，對于優化營商環境和維護企業合法權益具有重要意義，為公司今后穩定健康、規范化發展提供了強有力保障。

創新監管方式，維護招投標公正性

為強化招標資料、招標信息、招標過程的管理，實現“陽光”招投標，該公司對招標室進行了全新裝修，加裝監控設備、錄音電話、手機放置架、廉潔公開公正文化墻等，通過錄像、錄音、實時云監控等方式實現招投標全過程監督，切實做到有規可依、有據可查，營造了公開、公平、公正、規范、廉潔、高效的招投標環境。同時，在實施招標過程中，滾動優化招標管理計劃，突出大計劃、小調整，體現計劃的靈活性，使招標計劃實施更符合企業實際。

下一步，該公司將充分利用“制度+信息庫”“互聯網+監管”等手段，積極構建招投標全新工作機制，營造高效規范、公平競爭的招投標營商環境，為能源公司高質量發展保駕護航。（郭義軒）

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