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5月12日，神木煤化工公司召開了“減員增效”工作推進會，安排部署神木煤化工公司人力資源優化及“減員增效”工作。該公司黨委副書記、總經理雷宏春，副總經理問緒忠、張泉國出席會議并講話。

雷宏春從國企發展質量的內在要求、創建世界一流企業的必然要求、建設高素質職工隊伍的內在需要及企業高質量發展的現實要求等4個方面強調了公司推進減員增效工作必要性。他強調，推進減員增效工作是持續優化企業組織模式，壓縮管理層級，推進扁平化管理，有利于構建大部室、大調度、大中心、大保障工作體系，合并職能相近或重疊部門、車間（中心），裁撤不必要部室，縮減崗位配置；有利于推進智能化減員提效，利用裝置智能化實現現場無人化（少人、無人），利用現代管理工具與手段應用實現管理高效化；有利于開展精益管理，推動一、二、三線崗位配置和管理、技術、技能三個序列人員結構持續優化，加快數字賦能，推動自動化減人及智能化換人；有利于深化收入分配改革，提高生產一線、關鍵崗位人員收入，合理拉開收入分配差距，用差異化薪酬留人，合理調控一、二、三線人員收入比，建立科學的薪酬分配機制。

問緒忠就“減員增效”從安全生產、人員配置和自動化智能化等方面提出了工作要求。

會上，企業管理部宣讀了化工集團《人力資源優化和減員增效工作安排意見》；人力資源部對“減員增效”工作作了安排部署；所屬各單位分別匯報“減員增效”方案，天元公司作了表態發言。

神木煤化工公司人力資源部、企業管理部、安全環保生產部負責人及所屬各單位主要領導、分管領導、人力資源部、企業管理部等部門負責人及相關人員35人參加會議。（徐江江）