一年春作首，萬事競爭先。進入3月份，神木煤化工富油公司以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力，堅決貫徹落實富油公司2023年工作會議精神，明確目標指標，加壓奮進，力出一孔，推動基礎管理、重點工作層層落地，聚勢賦能，用奮斗書寫春天的故事。
不誤春時，黨的建設“春風化雨”
唯有思想統一，才能同頻共振。為進一步學習宣傳貫徹黨的二十大精神、陜煤集團、神木煤化工公司及富油公司2023年工作會議精神，富油公司詳細制定學習宣傳貫徹方案，以點輻射、線延伸、面覆蓋的方式，分層次、全方位、深入性地進行學習宣貫。圍繞會議提出的新目標新任務，開展多輪深入的專題學習研討會，促使廣大黨員干部真正學深學透學懂，做到知行合一。
“今年來，我們要推動黨建工作由傳統抓制度、抓規范、抓活動的基礎性‘黨務工作’，向抓整治、抓作風、抓隊伍的引領性‘黨建工作’轉變，堅持黨建和生產同布置、同落實、同考核，做到黨建與生產經營工作深度融合。”富油公司黨委副書記、紀委書記、工會主席趙志宏在黨支部書記抓黨建工作述職述廉評議會上說道。自開展黨史學習教育以來，各基層黨支部以“主題黨日”“三會一課”為抓手，講黨課、學黨史，撰寫學習心得體會和思想匯報，為扎實做好本職工作增添了強勁動力。
此外，富油公司將強化作風建設行動納入重要事項，把批評和自我批評作為防身治病的有力武器，形成自上而下堅持問題導向、聚焦短板補弱項的干事氛圍，切實讓好作風成為戰斗力。
不待春景，精益管理“春意盎然”
富油公司以開局就是決戰、起步就是沖刺的勁頭，以“創新、創優、創效”為主題，充分調動一切創新資源、激發一切創新潛能，聚焦節支降耗、安全生產、修舊利廢、節能減排、挖潛增效等領域，廣泛開展“三新三小”“揭榜掛帥”等活動。通過對標對表、深入挖潛，全面梳理降成本、提質效關鍵工作，明確計劃、措施、節點、責任、監督“五個到位”，堅持“日跟蹤、周分析、月總結”機制，進一步夯實責任，實現過程管控。
“建立健全能效績效考核體系、逐步加強內部精細化操作也是降本增效的有效手段。”生產指揮中心主任李華說道。為切實做好降本增效工作，富油公司從小處入手，細處用力，鼓勵全體員工從降低勞動強度、提高工作效率、減少材料浪費等方面進行技術革新、小改小革，并結合生產工作中的重點和難點，認真梳理生產經營工作的瓶頸問題，精準立項、科學選題，制定2023年度技術攻關工作，確保生產疑難問題攻堅取得實效。“今年我們將繼續精準發力、強化考核，推動技術人員發揮創新能力，為完成月度生產目標任務和降本增效工作再添新動力。”
目前，人人降本的濃厚氛圍在富油公司已蔚然成風，通過對標找差、比學趕幫超實現的創效創優尤為顯著。2022年富油公司累計實施1323裝置常頂油（＜159℃餾分）分離回收、1322裝置分餾-預處理換熱網絡優化、預處理過濾器楔形絲濾管清洗變更等54項技改技措項目，實現經濟疊加效益2700余萬元。
不負春光，安全生產“春華秋實”
在2月份富油公司17萬噸/年中低溫煤焦油全餾分加氫多產中間餾分油工業示范裝置反應換劑檢修，青年員工正在全力以赴更換冷凝水板換，副主任王衛軍說：“設備的高效穩定運行是安全生產的首要保障，此次檢修對后期提質降耗起著關鍵作用。為此，我們繪制了檢修進度作戰圖，每天召開檢修調度會，對檢修安全措施落實、檢修進度、檢修質量等全面把控。”
進入一季度，富油公司各生產中心認真部署系統定檢工作，主要對現場設備進行及時消缺、更換，從而減少設備突發故障頻率，使設備處于良好的運行狀態，達到減輕維修工作量、 降低維修費用的目的。
據了解，除了科學合理開展定檢工作之外，富油公司大力實施巡檢管理能力提升項目，成立了由包抓領導掛帥的工作推進小組，致力做到巡檢“不留盲區、不漏設備”，逐步實現巡檢管理系統化、科學化、實用化。今年，富油公司將通過規范生產裝置巡檢管理標準及流程，明確各級各專業巡檢人員職責范圍，提前預知設備性能的改變，促進巡檢人員能力素質雙提升，將生產動態和隱患消除在萌芽狀態，實現生產裝置安、穩、長、滿、優運行，順利完成全年生產經營總目標。
春景燦爛，正是干勁勃發之際。下一步，富油公司將通過市場開拓、精細管理、挖潛降耗等多項舉措，抓好2023年度工作主線，在新起點新征程上順勢而為、行穩致遠，為安全、環保、生產、經營等各項工作的順利完成提供堅實保障，奮力實現一季度“開門紅”，助推全年經濟發展“滿堂紅”。（白雪蓉）
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