今年以來，神木煤化工電化公司深入開展崗位勞動競賽精準(zhǔn)激勵活動，參與對象明確指定一線員工，指標(biāo)項目明確，評定數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，營造了濃厚的“比學(xué)趕超”工作氛圍，全員上下積極參與，形成車頭把方向、節(jié)節(jié)有動力的良好生產(chǎn)態(tài)勢。
以“搶”的狀態(tài)，挖出生產(chǎn)源動力
一以貫之的“搶”字，深刻詮釋了公司上下渴求發(fā)展的熱切期待，展示著電化公司全力推動高質(zhì)量發(fā)展的十足干勁。今年年初，由黨、政、工聯(lián)合深入開展的崗位勞動競賽精準(zhǔn)激勵活動在以一種只爭朝夕、時不我待的狀態(tài)開展。電化公司深入查找制度缺陷，補(bǔ)齊制度“盲點(diǎn)”，廣泛聽取意見建議，修訂完善了《崗位勞動競賽精準(zhǔn)激勵實施辦法(試行)》，采取用“賽馬”的方法，全面梳理各崗位職責(zé)，建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，激活發(fā)展動力。為充分調(diào)動團(tuán)隊生產(chǎn)積極性，一場“提效率、抓產(chǎn)量、保順行”的崗位勞動競賽已經(jīng)拉開帷幕。
以“比”的氛圍，激發(fā)生產(chǎn)新活力
在電石中控室懸掛的“紅旗電石爐”和“黃旗綿羊電石爐”格外顯眼。這便是通過競賽的方式打破了長期以來生產(chǎn)人員的“舒適椅”，從制度上激勵、監(jiān)督、約束員工既當(dāng)好戰(zhàn)斗員又當(dāng)好指揮員。研究制定勞動競賽激勵實施細(xì)則，明確激勵原則和標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)發(fā)布各爐競賽實績及排名情況，做到指標(biāo)清晰化、目標(biāo)明確化、獎罰標(biāo)準(zhǔn)化。針對排名末尾的“綿陽電石爐”爐長、班長月度約談、技能考試，多措并舉壓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位責(zé)任，促使生產(chǎn)一線職工與機(jī)關(guān)部門之間加強(qiáng)合作，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運(yùn)行。
以“拼”的干勁，跑出生產(chǎn)加速度
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