近年來，神木煤化工能源公司牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，持續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，層層壓實(shí)各級安全管理和生產(chǎn)主體責(zé)任，有效探索安全管理體系新模式，筑牢安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
創(chuàng)新安全管理制度，層層壓實(shí)主體責(zé)任
該公司堅(jiān)持管理制度創(chuàng)新，按照相關(guān)法律法規(guī)及安全規(guī)章制度，結(jié)合各部門和各崗位特點(diǎn)，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管控體系指標(biāo)管理辦法》《安全管控體系推進(jìn)激勵(lì)辦法（試行）》《2023年度安全環(huán)保消防職業(yè)健康培訓(xùn)計(jì)劃 》等制度，明確細(xì)化了該公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、班組長及每位員工應(yīng)負(fù)有的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立了全崗位、全部門、全環(huán)節(jié)的安全管理責(zé)任體系，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)定進(jìn)行。
強(qiáng)化數(shù)字化平臺應(yīng)用，夯實(shí)危險(xiǎn)源安全管理
為進(jìn)一步提升安全管理水平，該公司建立了一套適用于自身安全生產(chǎn)管理為一體的雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化平臺。結(jié)合高精度定位技術(shù)與3D建模、數(shù)字孿生、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)集成，建設(shè)了重大危險(xiǎn)源監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)（合并有毒可燃?xì)怏w監(jiān)測預(yù)警）、風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)全流程系統(tǒng)以及人員在崗在位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了多種業(yè)務(wù)的信息化管理。可通過鳥瞰、“3D”視圖、局部特寫等形式，對生產(chǎn)線、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行可視化管控，大幅提升了工廠生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理，降低了運(yùn)營成本。
加強(qiáng)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展
近年來，該公司入選陜西省第三批綠色制造企業(yè)，先后榮獲榆林市“蘭炭示范企業(yè)”、榆林市“綠色標(biāo)桿企業(yè)”、陜西省“安全文化示范企業(yè)”稱號、中國電石工業(yè)協(xié)會“十三五”節(jié)能減排先進(jìn)單位、國聯(lián)質(zhì)檢“碳足跡證書”等榮譽(yù)稱號，并參與了電石行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、蘭炭行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范的制定。在此基礎(chǔ)上，該公司為進(jìn)一步推動(dòng)安全文化建設(shè)取得更好的成果，制定下發(fā)了《2023年安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全文化建設(shè)實(shí)施步驟，積極號召全員參與安全文化建設(shè)工作，努力爭創(chuàng)國家級安全文化示范企業(yè)。
推行“6S-CTPM”班組管理，“釋放”職工新活力
今年以來，該公司從機(jī)關(guān)到一線，從車間到班組，全員參與推進(jìn)“6S-CTPM”班組管理，職工工作環(huán)境及生活環(huán)境發(fā)生了全新變化。為確保“6S-CTPM”班組管理項(xiàng)目深入人心，讓職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，該公司打響“紅牌大作戰(zhàn)”，進(jìn)行“找茬比拼”，增強(qiáng)了職工善于發(fā)現(xiàn)問題的意識，使大家明白了紅牌的意義并積極地去解決問題，達(dá)到整理、整頓的目的，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)健康平穩(wěn)快速發(fā)展。（郭義軒）
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