近年來，神木煤化工富油公司聚焦年度目標任務和安全生產重點工作，通過開展“安全+”模式，多方位為安全生產加碼加力，助力該公司安全高效發(fā)展。
安全+專業(yè)培訓
該公司注重企業(yè)技能型人才的培養(yǎng)，持續(xù)開展形式多樣的“勞動競賽”“師帶徒”等活動，為該公司培養(yǎng)技能人才。通過理論聯系實踐，加大員工新設備、新技術、新工藝的培訓力度，促使員工及時掌握新技能。為將學習成果轉化為解決實際問題的思路和方法，該公司深入開展“每日一題”“每周一課”“每月一考”活動，充分利用HSE365線上學習平臺為管理人員和各崗位工種定制對應題庫，實現了信息化安全教育學習考核全覆蓋，有效推動了全體職工從“要我安全”向“我要安全”“我能安全”蛻變。同時強化現場培訓，倡導培訓進班組，做到“安全查培結合、違章糾教并舉”。
安全+技術競聘
該公司堅持正確用人導向，積極構建“能上能下”的用人機制，不斷深化技術管理人員選拔任用制度改革，積極開展崗位人才選聘工作。該公司技術管理人員實行公開競聘制，采取理論知識筆試、現場面試、實操檢驗的方式，對其進行綜合考量，選聘出綜合成績優(yōu)秀的管理人員，按實際所需職數進行配備。通過評聘上崗，優(yōu)化人員結構，把專業(yè)化的人才放在專業(yè)的崗位上，為安全生產提供強勁的人才支撐。據悉，去年以來，該公司已先后開展了3批次生產中心技術員公開競聘、1批次安全員公開競聘、1批次裝置主管競聘，累計參與競聘人數99人，其中成功競聘63人，新進力量22人，落選36人。同時，在該公司逐步推廣橫大班作業(yè)管理模式下，各中心積極開展了班組長崗位內部競聘活動。
安全+科技創(chuàng)新
該公司以創(chuàng)新驅動發(fā)展為指引，充分調動一切創(chuàng)新資源、激發(fā)一切創(chuàng)新潛能，聚焦節(jié)支降耗、安全生產、修舊利廢、節(jié)能減排、挖潛增效等領域，廣泛開展“三新三小”“揭榜掛帥”等活動，去年以來累計實施1323裝置常頂油（＜159℃餾分）分離回收、1322裝置分餾——預處理換熱網絡優(yōu)化、預處理過濾器楔形絲濾管清洗變更等54項技改技措項目，實現經濟疊加效益2700余萬元。同時，該公司聚焦生產運行過程痛點、難點等卡脖子問題，充分調動和發(fā)揮專業(yè)技術力量，一舉攻克1323裝置工況切換效能低難題，實現了1323裝置工況無擾動切換、不合格產品為零的目標。通過優(yōu)化電脫鹽注水、完善油水分離內件、摻混罐底殘油等技改技措，實現了1322預處理裝置運行一穩(wěn)定、煤焦油收率一提升雙重目標，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強大創(chuàng)新動能。（白雪蓉）
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