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能源公司：搭建“三小一練”平臺 強(qiáng)化職工素質(zhì)提升
發(fā)布時(shí)間：2023-03-30 瀏覽量：2962 分享到：
為了進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模、工匠精神，提高員工崗位技能，近年來，神木煤化工能源公司積極開展“三小一練”職工文化建設(shè)活動(dòng)，精心搭建職工文化建設(shè)平臺，打造職工文化家園，培養(yǎng)了一批愛學(xué)習(xí)、肯鉆研、敢創(chuàng)新的優(yōu)秀技能型人才隊(duì)伍。
講小故事，弘揚(yáng)正能量
該公司常態(tài)化開展評先樹優(yōu)工作，通過開展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀單位”等評選活動(dòng)，挖掘典型先進(jìn)事例，講述身邊的感人故事。利用網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳欄等廣泛宣傳，《突破自我，成就未來》《奉獻(xiàn)見證大愛，堅(jiān)守彰顯擔(dān)當(dāng)》《趁年輕，勇拼搏》等多篇勤學(xué)進(jìn)取、扎根一線的感人故事逐漸被員工熟知，弘揚(yáng)了正能量，凝聚了企業(yè)發(fā)展合力。
創(chuàng)小成果，深挖創(chuàng)新潛力
該公司通過開展“五小”活動(dòng)，讓每位職工成為創(chuàng)新創(chuàng)效的主體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年該公司共收集小成果20余項(xiàng)，其中《電石爐加料系統(tǒng)升級為自動(dòng)加料》《3#脫硫塔濃縮段優(yōu)化改造》《離心機(jī)優(yōu)化改造》《SDH光傳輸及OMS改造》等多項(xiàng)小發(fā)明、小改造已順利實(shí)施，且運(yùn)行效果良好，為該公司節(jié)約資金130余萬元。
編小案例，促進(jìn)班組文化建設(shè)
該公司通過開展“班組文化建設(shè)”小案例編寫活動(dòng)，把小案例與挖潛增效、修舊利廢、安全生產(chǎn)等工作結(jié)合起來，有效促進(jìn)各班組建設(shè)工作日臻完善。其中就有《3#電石爐電極短網(wǎng)電流平衡器》《供熱季疏水回水優(yōu)化調(diào)整》《高處墜落事故演練》等小案例，有效地將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，起到了良好的安全警示教育作用。除此之外，各基層班組還利用班前班后會，認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析各類安全事故案例，教育職工時(shí)刻守住安全紅線，實(shí)現(xiàn)班組安全文化與安全質(zhì)量的有效融合。
練三絕，成就獨(dú)門絕技
該公司按照“缺什么、教什么、學(xué)什么、練什么”的原則，積極鼓勵(lì)職工苦練“三絕”，涌現(xiàn)出呼三軍、郭江平、王小波、劉一雷、郭敏等一大批擁有“三絕”的職工。該公司人事企管部根據(jù)鉗工、焊工等崗位特性，安排新進(jìn)員工與工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀職工簽訂了37份師帶徒協(xié)議，為公司的持續(xù)發(fā)展壯大儲備技能人才。同時(shí)，開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等崗位技能練兵活動(dòng)，不斷提高員工的理論水平和業(yè)務(wù)技能。（莊文歡）
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