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持續改革 銳意進取

奮力譜寫能源公司高質量發展新篇章

能源公司黨委書記、董事長 張進峰

近日，我深入學習了陜煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會議和神木煤化工公司三屆二次職代會暨2023年工作會、安全環保會的各項工作報告內容，感觸頗深。

陜煤集團的“兩會”，通過全面地總結回顧，深入的內外分析，精準地安排部署，沉淀陜煤發展經驗，明確了陜煤機遇挑戰，謀劃了陜煤未來發展。我作為職工代表參加了神木煤化工公司的“三會”，會議全面總結回顧2022年神木煤化工公司各項工作完成情況，分析研判當前面臨的形勢，安排部署2023年各項目標任務。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為能源公司的指揮者，深感責任神圣而重大，我將立足本職工作，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞陜煤“16555”和神木煤化工公司“11235”以及能源公司“24667”奮斗目標，在陜煤集團、神木煤化工公司堅強領導下和能源公司全體干部職工支持下，為實現各項目標而努力奮斗。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。

一、認清形勢找差距

而能源公司作為陜煤旗下的企業，圍繞陜煤集團的總目標，能源公司在去年黨員大會上提出了“打造蘭炭產業一流、電力板塊知名、電石行業領先，具有一定影響力的一流新型煤化工企業”的發展目標。但是，當前不管是在產業鏈的布局，還是裝置的優化升級，以及行業能效領跑上，都與行業和國內領先水平存在一定差距，更談不上國際領先水平。

二、統籌規劃謀發展

今后，能源公司將繼續按照神木煤化工黨委各項戰略部署，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，抓緊構建新發展格局，堅持“24667”總體發展思路，突出“穩增長、控風險、強作風”工作主線，不斷增強企業競爭力、創新力和抗風險能力，努力形成“大調度、大檢修、大部室、大質檢”的大能源格局。

2023年，能源公司繼續圍繞蘭炭、發電、電石三大板塊進行統籌規劃。持續在蘭炭做精做細上下真功，在蘭炭裝置做優做強上下硬功，圍繞蘭炭項目做品牌，持續發揮主力作用，從目標市場定位、產業鏈延伸以及管理上深入研究，做到綠色化生產、精細化運營、高端化延伸，努力建成當地乃至行業亮點工程和標桿企業，建成具有一定市場影響力的優秀煤化工企業。電石板塊爭創行業能效“領跑者”，加強節能工藝技術裝備應用，依托自動化和智能新技術，積極推進電石爐智能控制、自動裝車系統、智慧巡檢系統、智能行車等項目應用，加強智能管控水平。電力板塊在國家穩增長、穩經濟的政策下，搶抓機遇、精心謀劃，整合資源優勢，加快“十四五”規劃布局及光伏等新項目建設，不斷探索高質量發展新路徑，全力以赴推進新項目建設，力爭早投產、早受益。

三、機制改革新活力

能源公司將進一步提升效率、激發活力、增強人才競爭力，為企業轉型與創新發展提供堅強有力的人力資源。通過深化改革，優化機關編制管理，提高機關工作效能，提升機關管理和服務水平，建設一支精干高效、勤勉敬業的管理人員隊伍，更好地服務“大能源”體系建設。嚴把機關管理人員入口關，堅持公開招聘和逢進必考原則，嚴格控制機關總量和質量；優化中層干部、后備干部選拔渠道，科學選人用人育人，強化考核結果剛性運用，堅持“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人導向，形成干部橫向+縱向雙向人才梯隊建設，切實為能源公司高質量發展鍛造過硬的中堅力量支撐。全面優化薪酬結構，逐步加大績效薪酬占比，在收入能增能減上求突破，強化薪酬與業績緊密掛鉤，合理拉開收入分配差距，落實核心關鍵人才激勵制度，充分運用好中長期激勵政策。

當前，能源公司正處于轉型高質量發展的關鍵時期，作為領導干部，我將要學在前、干在前，帶頭貫徹落實公司決策部署，爭當改革創新的排頭兵、攻堅克難的先鋒隊、狠抓落實的行動派，為廣大職工群眾帶好頭、作表率。以奔跑的姿態繼續奔跑，以奮斗的激情繼續奮斗，公司的未來必將更加美好。