1月份，神木煤化工電化公司發電量完成年度分解計劃103%，電石產量完成年度分解計劃的105%，為完成全年目標任務奏響了“春耕序曲”。在這激昂向上的序曲聲中，一場穩中求進、再創佳績的戰役正在打響。
安全生產持久戰
“下午兩點準時集合，去生產一線向各崗位人員講解應急防護及急救實操。準備好了沒有?”“準備好了！”10名消防隊員列隊整齊，氣勢如虹。
這是2月10日該公司消防晨訓上的一幕。2023年以來該公司深入貫徹落實集團公司和地方政府關于安全生產有關決策部署，切實為抓好各項工作提供堅實保障。在提升裝置本質安全水平和全員安全技能的基礎上，聚焦關鍵少數，建立健全安全責任考核體系，強化班組崗位“五懂五會五能”教育，狠抓班組長安全責任落實，切實發揮班組橋頭堡作用。開展“一案一卡”修編工作，加大應急演練頻次，推行“雙盲”演練，按照三級消防站標準要求，積極引進智能偵測、消防機器人等先進適用裝備，配齊配強人員、裝備，切實提升應急消防能力。
降本增效主動戰
“今年征集了這么多項降本增效課題，措施詳實、責任明確，任務也是真重??！” “是啊，不光是兩分廠，各部門也扛起了重任。”
該公司的2023年度降本增效課題征集結果一經公示，便引起了圍觀與討論，大家滿懷期待，各課題負責人摩拳擦掌。汽輪機乏汽回收、除氧器溢放水管改造、廠區暖氣管道改造、電石除塵灰輸送系統改造等一批員工自發完成的小舉措已經取得安全環保和經濟效益的雙豐收?？諌簷C余熱回收再利用將設備運行過程中產生的高溫引入廠區供熱系統，實現了安全、環保、節能、降耗多維目標，受到了行業內廣泛好評。
能力作風攻堅戰
“一定要運用好全員績效考評的結果，讓考評真正起到鼓勵、帶動和篩選作用，不斷優化人才隊伍。”
隨著該公司2022年全員績效考評工作的結束，各級管理人員提出了殷切期望。該公司鮮明樹立“以績獎罰，以責論處”的導向，引領帶動全體職工以“馬上就辦、真抓實干”的作風投入到各項工作中，健全以崗位價值為基礎，與績效貢獻緊密相連的薪酬分配機制，深入推行人員競爭上崗、干部能上能下，大力開展“揭榜掛帥”和技術攻關，一批技術骨干和業務能手脫穎而出，科技創新項目也呈現出井噴狀態，1人被授予“陜西技術能手”稱號、兩人在陜西省“能化杯”職工技能大賽中獲個人金獎、15人次獲集團公司級榮譽，申請實用新型專利18項、發表科技論文15篇。
春天，萬物都有一種昂揚向上的力量，春耕的序曲已經奏響，神木煤化工電化公司將以更加昂揚的姿態、更加飽滿的熱情，穩步前行，奏響2023豐收的終章。（馮婷）
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