1月份，神木煤化工電化公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線不動(dòng)搖，堅(jiān)持效率效益導(dǎo)向，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，深化改革創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛力，1月份生產(chǎn)電石3.83萬噸，發(fā)電1.31億度，完成本月計(jì)劃產(chǎn)量103%，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新局面。
2023年伊始，電化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒履職盡責(zé)，引領(lǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，激發(fā)上下同心、眾志成城的精神氣，奮力走好新的趕考之路。
“不要匯報(bào)你想干什么，要匯報(bào)你干了什么……”步入2023年，電化公司立足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)職工思想觀念轉(zhuǎn)變，不斷從關(guān)鍵崗位人員作風(fēng)和效能發(fā)揮抓起。將580個(gè)區(qū)域劃分給29名中高層管理干部，落實(shí)第一責(zé)任人6S/CTPM精益管理監(jiān)督職責(zé)，每周至少1次巡查包抓區(qū)域，提出問題不少于3項(xiàng)。企業(yè)管理部必須對(duì)網(wǎng)格化管理具體情況了如指掌，負(fù)責(zé)將排查到的隱患、提出的改善點(diǎn)全部統(tǒng)計(jì)出來，并跟蹤整改反饋，直至清零。機(jī)關(guān)人員沉下身子到現(xiàn)場(chǎng)去解決問題，轉(zhuǎn)變慣有的工作作風(fēng)和思維慣式，敢于動(dòng)真碰硬、敢于自我突破，自我革命、自我革新，以思想的破冰推動(dòng)改革發(fā)展突圍，加快走出一條電化公司高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。
電化公司為推進(jìn)黨建工作深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，探索實(shí)施“揭榜掛帥”行動(dòng)，梳理匯總了11項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目，分級(jí)分類開展技術(shù)攻關(guān)，打通企業(yè)“卡脖子”問題的“任督二脈”。揭榜項(xiàng)目亮點(diǎn)頻出，其中“電石分廠蘭炭干燥窯煙氣脫硝技改項(xiàng)目”，通過參照SNCR法脫硝技術(shù)，自行研究出降低煙氣氮氧化物的方法，已將干燥窯煙氣氮氧化物排放濃度由300—500mg/m3穩(wěn)定控制在240mg/m3以下，申報(bào)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，開創(chuàng)了電石行業(yè)先河。
1*25MW機(jī)組超低排放和節(jié)能改造項(xiàng)目加速推進(jìn)，形成“三爐兩機(jī)”指日可待，儲(chǔ)煤擴(kuò)容提級(jí)、空冷島提質(zhì)改造、電石裝置散點(diǎn)灰治理、固廢資源綜合利用等大型項(xiàng)目建設(shè)多點(diǎn)開花。搭建技能大師工作室、電石技術(shù)中心、技能實(shí)訓(xùn)基地多個(gè)平臺(tái)，啟動(dòng)“智慧電廠”建設(shè)，建成智能化、高標(biāo)準(zhǔn)的技能培訓(xùn)中心，安全VR體驗(yàn)館，生產(chǎn)應(yīng)急調(diào)度指揮中心，開創(chuàng)了電化公司“科技引領(lǐng) 智慧賦能”的先河。7名員工參加陜西省“能化杯”職工技能大賽，均取得優(yōu)異成績(jī)，兩人分別斬獲鍋爐操作工和電工個(gè)人金獎(jiǎng)，讓我們見證了技能人才的高光時(shí)刻。
最是實(shí)干動(dòng)人心，唯有奮斗最可期。電化公司在踐行“雙碳”政策、加大綠色轉(zhuǎn)型的道路上與時(shí)間賽跑，以汗水澆灌收獲、以實(shí)干篤定前行，走出了一條具有電化特色的發(fā)展之路，帶著這份“成績(jī)單”，電化公司上下堅(jiān)定信心鼓足干勁，為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)奮楫篤行。（呼嘉咪）
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