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近日，神木煤化工富油公司保運(yùn)中心不斷深化班組建設(shè)，創(chuàng)新班組管理模式，多舉措強(qiáng)化班組建設(shè)，為公司安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

保運(yùn)中心結(jié)合當(dāng)前班組安全工作實(shí)際，將“冬季四防”、“溫暖過冬”、安全生產(chǎn)結(jié)合起來，加強(qiáng)班組班前、班中、班后安全管理，班組長認(rèn)真執(zhí)行“三到位”，即“布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位”，班組成員嚴(yán)格履行班前學(xué)安全、班中查安全、班后評(píng)安全，切實(shí)做到班前學(xué)習(xí)不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少，達(dá)到全員安全意識(shí)提升、筑牢安全屏障，增強(qiáng)班組職工工作積極性。

保運(yùn)中心要求班組職工樹牢“過緊日子”思想，鼓勵(lì)自上而下算好“經(jīng)濟(jì)賬”，定期組織每個(gè)班組對(duì)當(dāng)班材料使用情況進(jìn)行復(fù)盤，確保材料消耗管控得當(dāng)，堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)班組職工立足崗位降本增效的積極性。

保運(yùn)中心著力實(shí)施素質(zhì)提升工程，根據(jù)工作實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，常態(tài)化開展針對(duì)性培訓(xùn)，組織技術(shù)員為班組員工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)講解，并依托崗位練兵、技能比武等方式，鞏固提升學(xué)習(xí)效果，提升全員專業(yè)理論水平。

保運(yùn)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是公司高質(zhì)量發(fā)展最基礎(chǔ)的工程。該中心要繼續(xù)以打造學(xué)習(xí)型、技能型、安全型班組為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全自控能力、技術(shù)創(chuàng)效能力，確保首季生產(chǎn)任務(wù)順利完成。（焦子勇）