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近日，神木煤化工富油公司保運中心不斷深化班組建設，創新班組管理模式，多舉措強化班組建設，為公司安全生產夯實基礎。

保運中心結合當前班組安全工作實際，將“冬季四防”、“溫暖過冬”、安全生產結合起來，加強班組班前、班中、班后安全管理，班組長認真執行“三到位”，即“布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位”，班組成員嚴格履行班前學安全、班中查安全、班后評安全，切實做到班前學習不能少、班中排查不能少、班后復查不能少，達到全員安全意識提升、筑牢安全屏障，增強班組職工工作積極性。

保運中心要求班組職工樹牢“過緊日子”思想，鼓勵自上而下算好“經濟賬”，定期組織每個班組對當班材料使用情況進行復盤，確保材料消耗管控得當，堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗納入班組建設指標考核體系，加強現場材料使用情況的監督和檢查，減少材料在使用環節的損失和浪費，充分調動班組職工立足崗位降本增效的積極性。

保運中心著力實施素質提升工程，根據工作實際，制定培訓計劃，常態化開展針對性培訓，組織技術員為班組員工進行操作規程、崗位應知應會等業務知識的系統講解，并依托崗位練兵、技能比武等方式，鞏固提升學習效果，提升全員專業理論水平。

保運中心相關負責人表示，班組建設是一項系統工程，也是公司高質量發展最基礎的工程。該中心要繼續以打造學習型、技能型、安全型班組為目標，不斷加強班組建設，進一步提升班組安全自控能力、技術創效能力，確保首季生產任務順利完成。（焦子勇）