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新年伊始，神木煤化工富油公司認真貫徹落實神木煤化工公司一季度穩增長精神，保持“開局即決戰，起步即沖刺”的奮進姿態，狠抓安全生產經營，精準施策嚴格落實，鉚足干勁沖刺首月“開門紅”。

針對2022年各中心裝置運行管理暴露出來的短板和問題，富油公司要求各專業組進一步壓實專業職責，堅持以工藝平穩率、儀表自控率、過程報警管理、設備運行可靠性為抓手，將工作指標進一步量化，并制定切實可行的措施，全方位夯實各裝置安全平穩運行基礎。與此同時，要求各級管理人員牢固樹立“隱患就是事故”的理念，高水平推進隱患治理，做好設備預防性維修工作，從源頭管控現場高風險作業數量，優化各類票證開具流程與現場施工作業安排，加強過程管控與質量管理，保證有效作業時間，減少危險作業量，推進施工作業計劃管理，進一步細化落實各級各類作業方案的編制、培訓與審批，確保直接作業環節風險防范措施落實到位。

根據近期各專業組檢查出的“低、老、壞、舊”問題，各中心堅持“重復問題反復抓，系統問題重點抓”的策略，持續推進各裝置現場面貌走上新的臺階。在提升員工專業技能水平方面，各中心堅持用好師帶徒、老帶新、外出訓、內部練等機制化培訓，優化班組人員的培訓工作，各中心根據自身實際情況制定不同的獎懲辦法，以此形成良性競爭氛圍。針對部分崗位勝任能力有所欠缺的人員，指定專人進行幫扶，制定“一幫一”培養計劃，完善輪崗、內部崗位交流等做法，保證各裝置人員力量充足，進而全面提升專業管理水平。

接下來，富油公司全員上下堅定信心、保持定力、乘勢而上，統籌抓好生產運行工作，努力沖刺一季度生產任務，在2023年新征程中再立新功、再創佳績，持續貢獻力量！（牛杭）