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2022年，神木煤化工能源公司克服疫情防控和市場瞬息萬變的不利影響，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率與效益雙豐收，各項經(jīng)營業(yè)績均創(chuàng)歷史最好水平。全年生產(chǎn)蘭炭245萬余噸；生產(chǎn)電石31.09萬噸；發(fā)電14.63億千瓦時；實現(xiàn)營業(yè)收入76.9億元；實現(xiàn)利潤3.30億元。

這一年，能源公司黨委建立“雙向三融合”體系，創(chuàng)新開展“一部一品”創(chuàng)建活動，形成了“實文化”“1456+N”“六進六必”“四個一四促進”等黨建特色品牌。紀(jì)委把好干部“入口關(guān)”，對新提拔的中層干部按照“凡提四必”要求進行廉政考試，做到全過程監(jiān)督。自編自導(dǎo)自演的廉政文化微電影《紅線》，在國企清風(fēng)網(wǎng)展播并獲得好評。明確安全環(huán)保工作目標(biāo)，制定“一崗一清單”“一人一本賬”。全年累計問題整改率達97%，基本實現(xiàn)了風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治。大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，各危險工序和生產(chǎn)崗位的安全保障能力得到進一步加強。積極推動雙重預(yù)防機制數(shù)字化平臺建設(shè)、智慧調(diào)度中心、數(shù)字化人員在崗在位管理系統(tǒng)建設(shè)等，利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)與安全生產(chǎn)深度融合，助力安全生產(chǎn)運行更上一層樓。進一步壓縮管理層級，實現(xiàn)大機關(guān)、大調(diào)度管理，奠定“大能源”體系建設(shè)基礎(chǔ)。優(yōu)化組織機構(gòu)，完成定崗定編、薪酬改革，助力“24667”戰(zhàn)略目標(biāo)取得實效。全年累計投資133余萬元為職工辦實事24件。重新完善書畫、文學(xué)、短視頻、跑步、乒羽、籃球六個職工文化協(xié)會，開展系列文化體育活動，不斷豐富職工文化生活。

今后，能源公司將繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展思路，搶抓發(fā)展機遇，提升項目管理，擦亮企業(yè)品牌，抓牢安全環(huán)保，抓實黨群工作，增強企業(yè)凝聚力、向心力和執(zhí)行力，奮力描繪企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（郭義軒）