距完成陜煤集團(tuán)下達(dá)的穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)僅過去9天，神木煤化工公司再接再厲、奮力沖刺，再次完成產(chǎn)量599.9萬噸的年度穩(wěn)增長(zhǎng)奮斗目標(biāo)。截至12月22日，累計(jì)生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品601.25萬噸，發(fā)電28.11億度，為“年終大考”交上高分答卷。
2022年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和疫情沖擊，該公司在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，始終保持戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖，搶抓機(jī)遇、精準(zhǔn)施策，高質(zhì)量完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。將安全環(huán)保工作放在首要位置，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、“安全生產(chǎn)十五條措施”和陜煤集團(tuán)“40項(xiàng)工作要求”，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，有效解決了中控室、球罐區(qū)不符合安全距離等一批長(zhǎng)期制約公司發(fā)展的安全隱患。大力推進(jìn)安全管控體系和雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理數(shù)字化。扎實(shí)開展全員安全培訓(xùn)教育和應(yīng)急救援演練，推行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班查隱患和逢會(huì)講安全、員工分享安全經(jīng)驗(yàn)等工作機(jī)制，定期組織各單位專業(yè)技術(shù)人員開展隱患互查互學(xué)活動(dòng)，加大同類型、重復(fù)性隱患的排查和整改力度。對(duì)安全環(huán)保消防效能提升等重點(diǎn)工作實(shí)施掛圖作戰(zhàn)、明責(zé)加壓，全年安全環(huán)保工作形勢(shì)平穩(wěn)向好，實(shí)現(xiàn)了安全“零傷害”、環(huán)保“零追責(zé)”的目標(biāo)。
該公司深入剖析各裝置生產(chǎn)運(yùn)行存在的短板，明確了以優(yōu)化年度大檢修、加快能效提升改造和攤薄生產(chǎn)成本的突破口，提高裝置在115%設(shè)計(jì)負(fù)荷下穩(wěn)定運(yùn)行，日保產(chǎn)量2萬噸的工作總思路，同時(shí)聚焦“雙碳目標(biāo)”，堅(jiān)持“源頭減碳、過程降碳”思路，開展減污降碳行動(dòng)和“無泄漏工廠”創(chuàng)建工作。累計(jì)投資4.48億進(jìn)行裝置能效提升改造，通過請(qǐng)進(jìn)來把脈會(huì)診，走出去問計(jì)尋道，對(duì)制約裝置產(chǎn)能提升的頑瘴痼疾開展多專業(yè)把脈會(huì)診，制定《生產(chǎn)裝置能效提升三年行動(dòng)方案》，各單位專業(yè)技術(shù)人員按照方案實(shí)施精準(zhǔn)施策、靶向治療、切除病灶，實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)裝置“滿出力、最優(yōu)態(tài)”的高昂運(yùn)行姿態(tài)，蘭炭、電石、發(fā)電裝置運(yùn)行創(chuàng)歷史最好水平，運(yùn)行率同比分別提高8.6%、7.8%和16.1%，負(fù)荷率同比分別提高12.1%、13.1%和3.5%。產(chǎn)品產(chǎn)量同比增產(chǎn)113.49萬噸，裝置能效提升改造取得新實(shí)效。
該公司始終堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合不偏離，引導(dǎo)全員牢固樹立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。不斷創(chuàng)新管理模式、擴(kuò)寬管理思路，從“人人都是創(chuàng)效者、崗位就是利潤(rùn)源”“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”抓起，通過開展“黨員示范崗”“黨員身邊無事故”“技術(shù)比武”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)崗位黨員示范崗全覆蓋，以點(diǎn)帶面發(fā)揮黨員先鋒模范核心輻射作用，在黨員的示范引領(lǐng)下，開展6S-CTPM精益管理，打造145個(gè)樣板區(qū)和推進(jìn)區(qū)，驗(yàn)收通過131個(gè)，累計(jì)打造設(shè)備733臺(tái)套，通過驗(yàn)收730臺(tái)套；“三比一練一帶”班組創(chuàng)新性建設(shè)等一批新的管理模式、典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法得到了廣泛推廣和應(yīng)用，其中“橫大班激勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金考核評(píng)比法勞動(dòng)競(jìng)賽”“三比一練一帶”班組建設(shè)分別榮獲省能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)工作創(chuàng)新項(xiàng)目和工會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目三等獎(jiǎng)，天元公司加氫一班榮獲“陜西省能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)工人先鋒號(hào)”，在開展“反三違”活動(dòng)中，黨員帶頭遵章守紀(jì)，深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患，糾正他人違章行為，“三違”行為下降10%，員工安全意識(shí)顯著提升。各類技能大賽的開展，培養(yǎng)和挖掘了一批專業(yè)技術(shù)人才，打造了一支高素質(zhì)、高水平的隊(duì)伍，安全隱患、技改難題等一批疑難雜癥在他們面前迎刃而解，公司經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提升。（劉寶堂）
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