2022年，神木煤化工能源公司牢固樹立“安全就是效益、生命高于一切”的理念，立足新發展階段，大力倡導科技強安、本質保安、管理促安，積極推進本質安全管控體系創建，安全生產形勢持續穩定。
實施精細管理，層層壓實責任
能源公司明確安全環保工作目標，逐級簽訂安全環保責任狀，按照“一崗雙責”和“三必管”原則，完善全員安全崗位責任制，形成涵蓋全員的任務目標分解、安全責任到崗的管理體系，制定“一崗一清單”945份，技術員及以上管理人員“一人一本賬”164本，并同步完成“一人一張卡”制作工作，各種設施、每臺設備的管理責任明確單位、落實到人。在重點區域，形成明晰崗位職責、細化任務分工的工作局面，確保設備的可靠穩定性，對崗位職責、作業規程、注意事項等進行詳細規定，構建制度完善、職責明確、獎懲分明的管理體系，實現閉環管理。
加強學習教育，提高全員安全意識
能源公司組織各單位制定安全培訓矩陣，采用矩陣模式實施精準分類培訓，著重培訓管理人員安全管理理念、法律法規及適用技術，注重培養崗位操作人員安全意識及操作技能。同時，采取線上線下雙結合的培訓模式，充分利用“CCSA”和“HSE365”教育平臺開展線上培訓教育考核，全年員工線上學習近12萬學時。各單位除強化日常培訓外，也分別聘請專家到企業開展《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》培訓，全年累計安全培訓100余次，培訓覆蓋100%。積極開展“一述兩清”崗位培訓，崗位員工的業務技能水平得到有力提升。同時結合能源公司冬季大排查活動、節前安全大排查等，進一步規范作業人員操作流程，完善崗位職責，夯實安全生產根基。
加大安全資金投入，科技興安助推本質安全
能源公司大力實施“科技興安”戰略，在安全生產科技攻關上，潛心于安全管理信息化和智慧化建設，持續加強對高風險領域監管防護的探索、研發、引進和運用，加快“機械化減人”步伐，極力降低安全生產風險。制定了下發了《安全投入計劃及實施方案》，2022年總共計提安全生產費用3040萬元，每月按要求足額提取和使用安全費用，建立了智慧化工廠，積極推進智慧安防系統建設；完成了視頻監控畫面集中控制。110KVA變電站智能巡檢機器人試運行及電石爐電極自控系統改造，實現了作業遠程監控和電極自動壓放升降等操作，能源公司危險工序和生產崗位的安全保障能力得到進一步加強，有效預防了操作事故發生。
安全工作只有起點，沒有終點。接下來，能源公司將繼續優化管理、強化措施，加大安全管理力度，為邁向高質量發展新征程打造安全和諧的工作環境。（尤康）
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