四季度以來，神木煤化工天元公司以深入開展百日安全生產(chǎn)大行動為契機，在安全責任落實、隱患排查治理、安全培訓教育上突出“嚴、細、實”，不斷提升全員安全意識，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，切實從源頭上防范化解各類安全風險，為全年安全生產(chǎn)目標任務順利實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。
“嚴”字當頭，狠抓安全生產(chǎn)責任落實
“各車間、部辦要嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，明確目標任務，理清工作思路，對標對表查漏補缺，全力以赴保安全、穩(wěn)生產(chǎn)，確保年度生產(chǎn)任務目標圓滿完成。”在“奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動動員會上天元公司副總經(jīng)理尚德霖這樣強調(diào)。
天元公司全力落實“三管三必須”要求，嚴格實施“一崗一清單”“一人一本賬”管理，建立健全網(wǎng)格化責任體系，將安全生產(chǎn)責任逐級分解落實到每個車間、每個崗位、每項工作，針對全員安全生產(chǎn)責任制落實情況進行定期考核，并將考核結(jié)果應用在員工薪酬或績效當中。堅持對關(guān)鍵裝置、特殊作業(yè)、重點人群等重大風險和特殊環(huán)節(jié)進行重點管控，大力推進重大危險源安全包保責任制，強化審批人和監(jiān)護人員安全職責，堅決杜絕實際操作與制度規(guī)程“兩張皮”，切實規(guī)范特殊作業(yè)全過程安全管理等，進一步壓緊壓實明責、知責、履責、問責的“責任鏈”。
“細”字著手，強化安全隱患排查治理
天元公司堅持常態(tài)化分專業(yè)開展全系統(tǒng)、全流程、全覆蓋的安全風險隱患排查，持續(xù)加大對設備“跑、冒、滴、漏”隱患排查力度，確保人、物、料、機、環(huán)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)。各級管理人員堅持定期深入生產(chǎn)一線進行安全檢查，并對車間安全管理提出建議。針對排查出的安全隱患，堅持從隱患的產(chǎn)生、原因、整改、驗收、銷號和追究責任抓起，做到隱患排查不走過場、全流程實施閉環(huán)管理。大力推行智慧巡檢，利用PDA防爆手機設備，以圖片及文字方式實時上傳發(fā)現(xiàn)的問題隱患，進一步提升了問題隱患處理效率。扎實推行領(lǐng)導值班帶班查隱患，扎實開展“黨員身邊無事故”“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”“嚴規(guī)范 、反‘三違’”活動等，形成了人人關(guān)注隱患、人人參與排查的良好氛圍。
“四季度以來，通過一系列安全大檢查，各車間及時消除了一批潛在安全隱患，‘三違’行為明顯減少，職工的安全意識得到有效提升，進一步保證了生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行。”安全環(huán)保部相關(guān)人員說道。
“實”字托底，加大安全培訓教育力度
“車間的重點巡檢區(qū)域有哪些？”“綜合泵房、臥罐區(qū)、氨壓機房、4號泵房、隔油池、導熱油鍋爐房、煤棚。”這是公用車間班組利用班前會進行安全應知必會知識提問的一幕。
天元公司不斷加大安全培訓教育力度，持續(xù)優(yōu)化培訓內(nèi)容和培訓方式，通過安全周例會、安全主題日、化危為安學習平臺、安全簡報等載體，傳達學習上級安全會議精神，開展事故警示教育、安全知識培訓等，引導廣大職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。組織各車間、質(zhì)量監(jiān)督部副班長及以上人員開展了特殊作業(yè)安全知識考試，進一步規(guī)范特殊作業(yè)安全管理，有效防范特殊作業(yè)各類安全風險。以全國消防安全宣傳月為契機，針對以生產(chǎn)系統(tǒng)新員工，扎實開展“理論+實操”消防安全知識培訓、舉辦板報展和消防技能競賽等，進一步提升了新員工的火災防范安全意識及消防應急技能。（劉 超）
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