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生產(chǎn)經(jīng)營
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能源公司提前13天完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)
發(fā)布時間:2022-12-22       瀏覽量:2815      分享到:

截至1219日,能源公司累計生產(chǎn)蘭炭237.02萬噸,電石30.05萬噸,發(fā)電14.25億度;實現(xiàn)營業(yè)收入73.89億,完成年度目標(biāo)的185%,利潤完成全年目標(biāo)的131%,提前13天順利完成年度指標(biāo)經(jīng)營任務(wù),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展交上了一份滿意答卷。

2022年,能源公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神,統(tǒng)一思想行動,認(rèn)真貫徹落實神木煤化工公司部署要求,緊緊圍繞“2022技術(shù)技能提升年”活動和各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),切實把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、提升質(zhì)效、健全機制、疫情防控、改革發(fā)展之中,埋頭苦干、砥礪深耕,一分部署九分落實,從決心到舉措,從重點擊破到全面開花,成果滿滿。

黨建融入中心,筑牢發(fā)展根基

能源公司各級黨組織把黨的二十大精神、上級黨政重要會議精神和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容作為打造學(xué)習(xí)型黨組織的重要舉措,引導(dǎo)各級黨員干部廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)改革發(fā)展所需的現(xiàn)代企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營和新能源新政策等,成為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“行家里手”。能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以帶任務(wù)、帶問題、帶目標(biāo)工作要求,經(jīng)常性深入黨建聯(lián)系點指導(dǎo)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效等重點工作,以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時,能源公司還將基層黨組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,著力增強黨員干部及職工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感和榮譽感,不斷深化黨建品牌建設(shè),使黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作取得更高實效。

強化源頭管控,把好第一道關(guān)口

能源公司嚴(yán)格把控大宗原材料進廠,合理制定崗位操作規(guī)程,提高各片區(qū)銜接質(zhì)量和服務(wù)意識,詳細(xì)記錄當(dāng)班生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并追溯根源。嚴(yán)格把控原料煤入口關(guān),保障原料煤優(yōu)質(zhì)供應(yīng);定期組織分析研究蘭炭、石灰質(zhì)量波動對電石爐穩(wěn)定運行帶來的影響,強化監(jiān)管操作運行指標(biāo),嚴(yán)格監(jiān)控電石爐操作電流、功率因數(shù)等,優(yōu)化電石爐穩(wěn)定運行模式,降低檢修成本。

深入對標(biāo)分析,努力釋放產(chǎn)能

深入推進對標(biāo)管理,突出抓好基礎(chǔ)管理,圍繞年度重點工作計劃,穩(wěn)定運行好新建240萬噸蘭炭升級改造項目等裝置,提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力;完成62項電石技改技措,生產(chǎn)能耗達到電石行業(yè)效能標(biāo)桿水平,單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高;全面梳理生產(chǎn)系統(tǒng),查短板,挖潛能,深入分析研究成本構(gòu)成等數(shù)據(jù),開展對標(biāo)總結(jié),優(yōu)化管控措施,挖掘裝置潛能,進一步降低能耗增產(chǎn)增效,不斷推動高質(zhì)量發(fā)展。

完善制度建設(shè),強化信息互通

以制度建設(shè)為抓手,梳理204項內(nèi)部管理制度,壓實責(zé)任,提升凝聚力和執(zhí)行力,強化管理增效意識;每日召開生產(chǎn)調(diào)度早會,及時掌握生產(chǎn)管理亟須協(xié)調(diào)解決問題,安排部署生產(chǎn)工作,明確工作任務(wù),充分激發(fā)全員穩(wěn)操作、促生產(chǎn)工作積極性,為實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)提供強大動力。


強化作風(fēng)建設(shè),強基賦能見效

一連串生產(chǎn)數(shù)據(jù)刷新歷史成績,是能源公司強化作風(fēng)建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展的縮影。能源公司一體推進6S-CTPM”班組建設(shè)與作風(fēng)建設(shè),打造樣板車間、科室,用良好作風(fēng)推進精益管理在能源公司落地見效,切實將精益管理運用到能源公司管理全流程。能源公司實行“包干、包保”督導(dǎo)檢查機制,領(lǐng)導(dǎo)班子包干各分公司督導(dǎo),按照“一月一總結(jié)、重點事項重點督辦”形式,明確責(zé)任主體、完成時限和整治措施,檢驗部署各項工作是否落實落地。

百舸爭流,奮楫者先。面對充滿機遇與挑戰(zhàn)的2023年,能源公司將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng),保持團結(jié)協(xié)作,深化作風(fēng)建設(shè),進一步增強安全意識,強化經(jīng)營管理,確保全年各項目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)更加優(yōu)異的成績,為新一年開局起步奠定更加堅實的基礎(chǔ),以實干實績推動黨的二十大精神落地落實。

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