截至12月13日，神木煤化工公司累計生產主要化工產品587.36萬噸，提前18天完成陜煤集團下達的全年穩增長產量目標，為貫徹落實黨的二十大精神獻禮。
2022年，公司緊盯全年穩增長目標，聚力攻堅，以干克難，克服了疫情防控、市場下行壓力不斷增大等不利影響，順利完成了年度穩增長產量目標。
緊盯目標任務，精準合力攻堅
公司認真貫徹落實生產經營總體安排部署，制定了安全、環保及生產管理工作指導意見和年度生產計劃，密切結合各單位生產、檢修實際情況，按月精準分解年度生產計劃，抓實抓細計劃的落實及考核。為抓好各單位大修期間的安全、質量和進度，公司下發了“抓大修保安全，全力以赴促生產穩增長”實施方案，制定了領導包抓機制。所屬各單位緊緊圍繞方案、制定檢修激勵細則，合理安排年度檢修時間，優化檢修組織，細化作業方案，強化措施落實，多專業合力攻堅，均提前完成檢修計劃任務，為實現全年任務目標贏得了寶貴時間。
多措并舉降成本，深挖潛能增效益
公司以扎實推進生產裝置能效提升三年行動為主線，以“人人都是創效者，崗位就是利潤源”為著力點，從“轉作風、提能力、抓落實”入手，不斷擴寬降本思路。通過優化反應器內構件、石灰窯燃燒梁和電極變徑等46項技改項目的實施，裝置年提產22.56萬噸，節能2.65萬噸標準煤，解決了多項制約裝置產能提升、長周期運行的“卡脖子”問題。同時公司上下樹立過“緊日子”的思想，從小處著手，堅持能修復的堅決修復，能利用的一定利用，大力開展崗位修舊利廢。改變損壞的電動閥控制器電壓等級，配盤后重新使用；清洗、打磨廢舊閥門的閥芯、閥座后再利用，讓閑置廢舊設備“重新上崗”。全員集思廣益，開源節流，生產上精耕細作，經營上精打細算，管理上精雕細刻，對待各項工作精益求精，取得各項工作的主動權，贏得發展先機，創造利潤良機，為企業提質增效提供了堅強保障。
強化風險防控，狠抓責任落實
公司緊盯重大風險防控，嚴格落實防范措施，認真研判各種風險，積極制定相應措施，根據不同時期的不同特點，制定重點工作措施，組織實施“喜迎二十大、奮戰四季度、全力保安全”百日安全生產大行動，確保全年安全生產無事故。充分整合專業安全管理優勢力量，組建專業服務小組，通過深入各單位交叉檢查，有效消除設備、工藝、電儀等方面存在的安全風險隱患2000余項，本質安全水平進一步提升。公司投資1500萬元建立了思路統一、標準統一、程序規范、多元聯動的安全管控體系，解決了多體系獨立運行、管理要求多重標準的問題；所屬各單位均高標準完成了雙重預防機制數字化建設，配齊配強特殊作業監控和智能終端防爆手機，做到了生產現場人員定位系統全覆蓋，實現了特殊作業全過程可視化管控、崗位智能巡檢、隱患排查治理動態管理和風險源頭治理。完善了各單位應急指揮中心和消防隊伍建設，通過升級改造消防應急設施、開展全員應急技能輪訓、“兩支隊伍”互學互查及各類事故應急演練，消防應急救援隊伍已成為企業新生力量；同時公司堅持綠色低碳發展道路，累計投資7000萬元進行了環保提標改造和廠區“四化”，主要污染物排放量較許可量減排50%以上，所屬四家單位榮獲省級“綠色工廠”榮譽稱號。通過強化各類風險防控，抓實全員安全生產責任制的落實和基礎管理考核，消除了各生產裝置的盲區，堵塞了安全環保和應急漏洞，為生產裝置的長周期運行提供了安全穩定的環境。（劉寶堂）
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