国产真实的和子乱拍在线观看丨亚洲中文字幕久久精品蜜桃丨亚洲精品无码鲁网午夜丨国产成人高清精品免费丨天堂网www网在线最新版

2022年以來，面對嚴峻復雜的經濟形勢，神木煤化工公司堅持穩中求進工作總基調，深耕細作，認真做好“加減乘除”法，切實提升財務管理水平，助推企業高質量發展。

挖潛增收做好“加法”。定期組織召開月度生產經營分析對標會，從多個維度對內部企業的經營狀況和經營數據分析對標，倒逼所屬單位發現短板和差距，堵塞管理漏洞，降低運營成本，增加營業利潤。建立統一的預算管理體系，實現預算管理一套表，細化生產消耗管理，規范專項資金使用，實行日成本利潤核算，準確反映當日生產經營成果和經營信息，為經營決策發揮參謀助手的積極作用。截至10月底，神木煤化工公司實現銷售收入170.19億元，實現利潤5.25億元，經營業績持續向好。

勤儉節約做好“減法”。牢固樹立過“緊日子”的思想，大力壓減非剛性、非重點、非急需、低效支出，真正把有限的資金用在“刀刃”上、緊要處。認真分析存量有息負債結構、成本，探索解決短貸長投、融資難、融資貴的路徑。依托陜煤集團AAA信用等級，搭建融資平臺，提高所屬單位融資能力；積極搭建陜煤財務公司“資金池”、浙商銀行“票據池”，盤活內部存量資金、票據，提高資金使用效率。通過發行西北地區首單供應鏈資產支持票據(ABN）項目，辦理債權投資計劃融資、陜煤財務公司流動資金借款和銀行流動資金借款等舉措，短期借款占比下降26%，年節約財務成本5000余萬元。

強化管理做好“乘法”。積極推進財務信息化建設，建立健全財務管理制度，規范業務流程。作為陜煤集團第一批財務共享建設試點單位，神木煤化工公司積極主動與合作單位溝通協作，認真討論業務流程梳理、表單確認、基礎數據初始化、部分系統端口集成等方案，按期完成以供銷分公司、泰和公司先行試點的財務共享中心建設任務，進一步提高了財務管理規范化。修訂完善《資金池管理辦法》《票據池管理辦法》等12項財務管理制度，進一步捋順工作程序、規范業務流程，嚴格執行陜煤集團資金管理“三個辦法”，將預算管理、資金定額管理、大額付款簽認有機結合，控制預算外支出，切實收緊資金支出，提升資金使用效率。

風險防控做好“除法”。以廉政教育會議為抓手，剖析經典案例，提升財務人員的防腐拒變能力和水平。嚴格落實陜煤集團《關于所屬企業資產處置審批辦法》，切實加強資產處置審批管理，防范資產流失風險；建立購銷業務風險防范機制，實行客商信用測評，嚴控舉債鋪攤子、做業務，切實加強應收賬款管理和存貨的購銷結算管理，加強財務分析，建立健全兩金占比預警機制，將兩金占比控制在合理適度范圍之內，降低經營風險。高度重視防范和化解拖欠中小企業賬款“回頭看”工作，嚴格按照省國資委和陜煤集團有關要求，加強統籌協調，化解拖欠、嚴防新增，健全防范和化解拖欠中小企業賬款長效機制。（王強）